La transformación de Ideas en Beneficios da lugar a unas nuevas empresas que fundamentan su actividad en la capacidad de integrar el talento y la creatividad individual en una dimensión colectiva. La nueva estructura de estas empresas, basada en las potencialidades individuales y sociales de las personas, impone una nueva forma de entender la propia empresa y de gobernarla. Hablar de visión, misión y valores es apoyarse en la ilusión, el conocimiento y el comportamiento. Para definir la visión, objetivo a largo plazo ilusionante y alcanzable, es necesario tener bien clara la misión, conocimiento de lo que sabemos hacer (del negocio) y ambas
Actualmente estamos inmersos en un cambio de paradigma competitivo. Atrás quedó aquel modelo en el que la competitividad era el fin último del desarrollo territorial, y los indicadores económicos (principalmente el PIB) eran utilizados como reflejo del progreso social. Stiglitz (2013) puso de manifiesto las limitaciones de este sistema, y reivindicó la necesidad de incluir otro tipo de mediciones que reflejaran el bienestar real de una sociedad. Esa preocupación se ha extendido y en los últimos años han surgido diferentes iniciativas (Agenda “Beyond GDP”, Informe de Competitividad del País Vasco 2017, Objetivos de Desarrollo Sostenible – ON
