Afinales de 2009, el sector marítimo vasco se encontraba en un punto álgido de contratación y cartera de pedidos. Había indicios de que el ciclo se estaba acabando pero nada hacía presagiar, entonces, que la crisis y la pérdida de negocio, que se iba a producir, fuera a ser tan drástica como la finalmente ocurrida. El sector ha vivido una situación crítica muy dramática entre 2010 y 2013 con derivadas nacionales e internacionales y aunque se vislumbra un cambio de tendencia en este año 2014, la situación es aún preocupante para muchas empresas vascas. La construcción naval presenta algunos rasgos diferenciales y singulares que hacen muy a
El nuevo escenario que encaran nuestras empresas industriales resulta cada día más complejo por la incorporación de empresas emergentes, la configuración de nuevos espacios de competencia, el renacimiento industrial de ciertas economías, etc. Ante este panorama, ¿qué rasgos deben tener las nuevas estrategias empresariales?• Visión dual (futuro + presente). Necesitamos generar proyectos de largo plazo, basados en la identidad de la organización, generando una dinámica de futurización-exploración-búsqueda de la disrupción en nuestro sector, manteniendo conversaciones estratégicas continuas, desarrollando la capacidad de adaptación a lo nuevo
