ras un 2024 calificado como “muy bueno” con unas ventas que podrían alcanzar los 11.200 millones de euros, lo que supone un crecimiento cercano al 2%, el presidente del Consejo General de Mondragon Corporación, Pello Rodríguez, llamó ayer a las expandir el modelo cooperativo aprovechando las oportunidades de negocio de los nuevos sectores en los que se ha insertado recientemente el grupo empresarial vasco, caso de lo ámbitos de la salud, la energía o la agricultura. Con más de 70.500 empleados en plantilla, la diversificación ha sido clave para mantener la actividad en un año complejo en el que el ámbito industrial, que “pese al freno que ha experimentado el sector de la automoción”, ha tenido un crecimiento del 2,2%; la distribución se ha situado en un 2,8%, las finanzas gracias a Laboral Kutxa se han catapultado un 23% y el fondo patrimonial de LagunAro EPSV es actualmente de 7.400 millones de euros.
En la que fue su primera comparecencia ante los medios de comunicación desde que fuera elegido para suplir a Iñigo Ucín en agosto de 2024, Rodríguez ofreció un balance “cualitativo” de la situación actual de Mondragon Corporación. Anunció que la información “más detallada, la cuantitativa”, llegará en próximos meses pero, al menos, sí que realizó una radiografía de las situación del grupo empresarial. Pese a la amenaza que supone el contexto geopolítico mundial -posible establecimiento de aranceles por parte de la Estados Unidos de Trump, incertidumbre por la situación política en Alemania...-, el ejercicio anterior se cerro “con buena nota” y confía cerrar un 2025 “en el que esperamos seguir creciendo”. De hecho, esperan obtener “unos números similares a los de 2024”, fruto de la “capacidad de diversificación” mostrada hasta la fecha por un movimiento cooperativista que ha contrarrestado las caídas en automoción y línea blanca, los dos sectores que peor comportamiento vienen experimentando, con las buenas cifras de otros ámbitos. “Si un sector no está boyante, otro lo compensa”, resumió gráficamente un Rodríguez que afirmó que “estamos creciendo y creemos que 2025 será un año cómodo”.
El foco de Mondragon Corporación estará instalado en “la generación de nuevos negocios”, además de la fortaleza mostrada por las palancas tradicionales del grupo cooperativo como son la industria, la distribución o las finanzas. La unidad de negocio podría ir creciendo a futuro a través de joint ventures que les permitan profundizar aún más en mercados como la salud, la agricultura o la energía, “ámbitos de crecimiento” a los que el grupo empresarial cooperativo, que está “explorando vías de desarrollo de estos negocios en diferentes formas”, quiere penetrar con fortaleza. Otra fortaleza son los recursos acumulados durante años por el movimiento cooperativista que, según Rodríguez, será “capaz” de ejecutar las inversiones necesarias, por ejemplo, a través de Mondragon Inversiones, mediante el que ya ha especificado sus Proyectos de Interés Estratégico (PIE), cuya asignación es de 15 millones. Además, hasta la fecha se han invertido 15 millones en 33 startups y tienen previsto otro fondo por 10-15 millones para su crecimiento.  
Pese a que históricamente “hemos sido cautos, y lo seguimos siendo”, Rodríguez apuntó a aprovechar las oportunidades que brindan los mercados actuales, como puede ser el caso de México, puerta de entrada hacia Norteamérica -Estados Unidos y Canadá- donde Mondragon Corporación maneja unos 800 millones de euros de facturación. “Es un país en el que manejamos numerosos proyectos en los que deseamos profundizar aún más”, como puede ser el caso de la implantación de la Universidad de Mondragon en Queretaro, si bien por ahora “nos encontramos a la espera de los pasos que Trump pueda dar en sus políticas arancelarias”.