La internacionalización no es empresa fácil. Abrirse a nuevos mercados y competir en ellos requiere tener producto, tamaño, músculo financiero y también, y sobre todo, un equipo humano con unas capacidades y habilidades determinadas, gestionado desde un liderazgo que crea en el proyecto y apueste por el. Un seminario impartido por la consultora PeopleMatters en APD Bilbao analizó los aspectos críticos que desde el ámbito de los recursos humanos pueden contribuir a hacer de cada proceso de internacionalización un caso de éxito. ¿La crisis ha representado un antes y un después a la hora de gestionar la internacionalización? En la mayoría de l
Systeko Components A.I.E. inició su andadura como consorcio de exportación en noviembre de 2005, para dar respuesta a la urgente necesidad de sus asociadas de abrirse a nuevos mercados en el exterior y compensar, de una parte, “la creciente penetración de proveedores extranjeros y, por otro lado, el enorme riesgo comercial y financiero que supone concentrarse en un solo mercado, en este caso nacional”, explica su director gerente, Iñaki Ordorika. Constituida por un grupo de empresas industriales vascas de subcontratación, y con sede en Gernika, Systeko actúa como catalizador de los productos de sus asociadas, piezas y componentes destinados
