Desde el pasado 1 de mayo Leire Bilbao es la directora general de Innobasque. Llega al puesto para impulsar una nueva etapa en la Agencia Vasca de Innovación más abierta a la sociedad, analizando su eficiencia y eficacia, para reforzar su papel como agente singular en el sistema vasco de innovación. Un papel orientado a que Euskadi mantenga, e incluso mejore, su posición como región europea de alta innovación y podamos, incluso, aspirar a formar parte de las regiones líderes.
El Plan Estratégico 2016-2020 está en proceso de actualización, ¿qué puntos u objetivos ve necesarios modificar o adecuar?
Creo firmemente que Innobasque debe estar abierta a la sociedad, no debemos ser una organización cerrada que se mira a sí misma. Debemos analizar no solo la eficiencia sino la efectividad, es decir, examinar qué no se hace y se debería hacer; qué se hace y no se debería hacer. En segundo lugar, el cambio ha consistido en orientar la mirada, para ver a Innobasque desde el rol que debe ocupar en el sistema vasco de innovación de hoy, como agente singular. Un sistema en evolución, bien nutrido, que está incorporando modelos de colaboración cada vez más eficaces. Todo ello con una participación activa de muchas personas y organizaciones.

Usted ha citado la participación activa de muchas personas y organizaciones, ¿cómo ha sido este proceso y que ha supuesto?
Por eso, lo primero que hemos hecho es articular un proceso para incorporar efectivamente sus aportaciones y aprovechar este conocimiento en favor de la innovación de Euskadi. Esto es un punto de inflexión en la forma de trabajar. Durante estos meses hemos realizado un análisis de las funciones y el posicionamiento de la agencia, entrevistas personales con todo el equipo y miembros del ecosistema Innobasque. Con todo ello se han presentado las líneas maestras al Comité Ejecutivo y a la Junta, que ha pilotado el proceso con un gran compromiso, ilusión, trabajo en equipo y dedicación por su parte.

Apertura y colaboración, saber qué hacer y que no, ¿hacia dónde tiene que enfocar su actividad?
Tenemos un marco de referencia: el Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación; el apoyo de su despliegue es un foco prioritario para Innobasque. Un reciente estudio de la Comisión Europea que clasifica a las regiones europeas según su nivel de innovación, sitúa a Euskadi como región de alta innovación. Innobasque debe trabajar activamente en mantener e incluso mejorar esta posición para que, incluso, podamos aspirar a formar parte de las regiones líderes. Sin embargo, somos una organización pequeña y sin aspiración a crecer. Por lo tanto, tenemos que apalancarnos en aspectos clave para hacerlo posible. Concretamente son cinco las palancas que queremos activar: las políticas de ciencia, tecnología e innovación, la innovación en las administraciones públicas, la mirada hacia el futuro mediante la prospectiva en red, los socios, con quien esperamos desarrollar proyectos piloto, y por último las alianzas y redes que nos van a permitir obtener mayor nivel de capilaridad territorial y conexión internacional.

Permítame que le haga una pregunta ¿por qué necesita Euskadi a Innobasque?
Porque Euskadi no puede quedarse atrás en un futuro que se mide en segundos. Ahora ya es ayer. En este momento el objetivo se orienta a incrementar el número de organizaciones innovadoras, especialmente pymes. No podemos permitirnos dejar a ninguna empresa atrás. Necesitamos que todas las empresas puedan innovar más y mejor. Pero sin perder el foco de las personas, ya que es un elemento transversal imprescindible, necesitamos formar a nuestros jóvenes con otros métodos, asumiendo retos, trabajo en equipo. Es decir, con competencias claves para el futuro pero muy enraizadas en esos valores que nos han trasmitido nuestros padres y abuelos, tales como, el esfuerzo, la proactividad, el trabajo en equipo…
Tras la reordenación de la RVCTI ahora se inicia un proceso de creación de una entidad tecnológica que agrupe a los centros y a los CIC, ¿qué cree que puede aportar esta concentración?
Estos últimos años se ha realizado una reordenación del mapa de agentes de la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación, haciéndose hincapié en un mayor acercamiento al mercado. En este proceso se ha reducido la tipología de agentes y se han determinado una serie de funciones, objetivos y metas específicas que éstos deben cumplir en 2020. Asimismo, se ha producido una transformación de los principales instrumentos de apoyo a la I+D de los agentes científico-tecnológicos y de las empresas, dotándolos de mayor coherencia con las prioridades estratégicas y poniendo además un mayor énfasis en el desarrollo experimental y el mercado. Dando continuidad al proceso, y dado que los objetivos de los centros están cada vez más alineados, es el momento sumar masas críticas y generar dinámicas de cooperación más eficientes. Este paso es crítico si queremos que los centros sean un instrumento eficaz para mejorar la competitividad y que estén bien posicionados internacionalmente.
Recientemente han firmado un acuerdo con Aenor, ¿significa un reforzamiento de los esfuerzos por impulsar la innovación en la empresa vasca?
Es un paso en esa apertura de la que le hablaba al principio. Se trata de una alianza que trata de aprovechar los esfuerzos que ya hacemos desde Aenor e Innobasque, en este caso para conocer con anticipación el desempeño de la actividad innovadora de las empresas. Le hemos llamado análisis anticipado, porque nos va a aportar datos previos a los que recibimos de las encuestas de innovación de las agencias estadísticas como Eustat e INE. Es decir, vamos a ganar tiempo, un elemento crítico en innovación.
¿Hay peligro de que inmersos en la vorágine de la innovación tecnológica 4.0 nos olvidemos de otras innovaciones?
El concepto 4.0 va más allá de la tecnología y creo que la innovación también son nuevas formas de gestionar o nuevos horizontes en marketing. En definitiva la innovación es responder a retos sociales y resolverlos por caminos nunca imaginados, de forma eficiente. Innovar es una forma de trabajar hoy como si fuese mañana. Creo sinceramente que no tiene que ver únicamente con el 4.0. Históricamente se ha vinculado la innovación a la tecnología. Sin embargo, muchos estudios indican que los mayores niveles de éxito radican cuando ésta se combina con otras innovaciones vinculadas a cambios en la forma de entender el negocio, o en los métodos de organización del trabajo. Por ello, es importante que desarrollemos el concepto de fabricación avanzada o Industria 4.0 desde un concepto amplio de innovación, es decir, que además de incluir nuevas tecnologías de fabricación, impulsemos nuevas formas de organizar el trabajo y de entender el negocio en cada sector.