El reto de aflorar el talento en las áreas estratégicas
- Estrategia Empresarial
- 27-Octubre-2014
El principal reto de las organizaciones para adaptarse al contexto actual, marcado por los nuevos modelos de trabajo, las nuevas tecnologías y la globalización, pasa por potenciar la innovación en Recursos Humanos, ámbito en el que el sector de la consultoría juega también un papel protagonista.
Un estudio presentado el pasado mes de mayo en el Congreso Nacional de Recursos Humanos organizado por APD pone de manifiesto la necesidad de realizar una gestión del talento más eficaz y adaptada al nuevo contexto en el que se desenvuelven las organizaciones, así como una gestión de la motivación de los empleados, potenciando su compromiso y vinculación con la estrategia y los objetivos de la organización, involucración que ha ido disminuyendo paulatinamente en los últimos años.
El estudio señala que en organizaciones en las que la innovación y el conocimiento son claves para mantener la competitividad, el valor o magnitud que pueden alcanzar los procesos relacionados con la gestión del talento puede llegar incluso a superar a otros procesos clave como la gestión de la cadena de suministro, el disponer de un producto estrella o el valor intangible de la marca. En este sentido, el desarrollo de nuevos líderes para la organización del futuro se identifica como el principal reto al que se enfrentan las organizaciones a la hora de gestionar el talento. Las nuevas claves pasan, según este estudio, por conectar a las personas con la organización, transformar el talento en conocimientos y capacidades clave, y por mover a las personas en la organización para hacer aflorar el talento en áreas estratégicas.
Un estudio presentado el pasado mes de mayo en el Congreso Nacional de Recursos Humanos organizado por APD pone de manifiesto la necesidad de realizar una gestión del talento más eficaz y adaptada al nuevo contexto en el que se desenvuelven las organizaciones, así como una gestión de la motivación de los empleados, potenciando su compromiso y vinculación con la estrategia y los objetivos de la organización, involucración que ha ido disminuyendo paulatinamente en los últimos años.
El estudio señala que en organizaciones en las que la innovación y el conocimiento son claves para mantener la competitividad, el valor o magnitud que pueden alcanzar los procesos relacionados con la gestión del talento puede llegar incluso a superar a otros procesos clave como la gestión de la cadena de suministro, el disponer de un producto estrella o el valor intangible de la marca. En este sentido, el desarrollo de nuevos líderes para la organización del futuro se identifica como el principal reto al que se enfrentan las organizaciones a la hora de gestionar el talento. Las nuevas claves pasan, según este estudio, por conectar a las personas con la organización, transformar el talento en conocimientos y capacidades clave, y por mover a las personas en la organización para hacer aflorar el talento en áreas estratégicas.