Este jueves se ha celebrado en el Salón de Actos de La Bolsa de Bilbao un encuentro, organizado por APD, en el que se han analizado las diferentes y actuales formas de retribución al trabajador/a junto a Mercer y Confianz, y la colaboración es Estrategia Empresarial, y en el que han participado medio centenar de directivos vascos.
Tras el saludo inicial llevado a cabo por con Mikel Madariaga, director en la zona norte de APD, y Joaquín Moral, socio director de Confianz, ha tomado la palabra Galder Zubieta, career business development director en Mercer, que nos ha puesto en antecedentes sobre el futuro de la retribución y los cambios existentes en la compensación para atraer y retener el talento.
Por su parte, Zubieta ha afirmado que “las tendencias en compensación total evolucionan hacia modelos más flexibles y transparentes, donde la inteligencia artificial juega un rol crucial en la personalización de beneficios y modelos de retribución de habilidades. Hoy, las empresas no sólo buscan premiar el desempeño y los resultados, sino también alinear la compensación con valores de equidad y sostenibilidad, integrando prácticas de ESG y DEI en sus estrategias. Además, el compromiso con la comunicación clara y accesible es clave para construir confianza y asegurar que todos los colaboradores comprendan y valoren su compensación de manera integral”.
Hemos continuado con la intervención de Leire Franco, asociada senior del departamento laboral Garrigues, y Ana González, asociada senior del departamento fiscal de Garrigues, quienes nos han expuesta el tema desde una perspectiva jurídico laboral y fiscal.
Así, Franco, desde una perspectiva laboral, ha abordado temas recurrentes en materia retributiva. En particular, se ha llevado a cabo una actualización de la evolución experimentada a lo largo del ejercicio en relación con la posibilidad de ampliar la indemnización legal por despido, se han destacado las principales novedades en materia de transparencia e igualdad retributivas que deberán ser adoptadas por las empresas y se ha llevado a cabo un repaso de la más reciente doctrina y jurisprudencia sobre aspectos diversos en materia retributiva.
Desde una perspectiva fiscal, Relloso ha anticipado las principales líneas del anteproyecto y revisión fiscal en aquellas cuestiones que afectan al Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas. Asimismo, se ha realizado un repaso de la doctrina, jurisprudencia y criterios administrativos sobre diversos aspectos, entre ellos, respecto de los incentivos a los trabajadores, administradores y miembros del consejo de administración por desplazamientos tanto a Bizkaia como al extranjero.
Además, hemos podido contar con una experiencia práctica empresarial expuesta por la responsable de desarrollo y compensación del departamento de personas de Plastigaur, Sheila Barcina, que nos ha expuesto, entre otras cuestiones, su modelo de compensación salarial. El objetivo es crear una equidad y eliminar la desigualdad entre los empleados siendo un sistema homogéneo y claro; impulsar el desarrollo y las carreras profesionales y ofrecer una propuesta de valor en cuanto a competitividad; el reconocimiento en la contribución individual de cada puesto; adaptarse fácilmente a los posibles cambios organizativos implantando la flexibilidad; tener un alineamiento de mercado y del sector dependiendo del contexto actual; y   ajustarse a las posibilidades presupuestarias de PLG en relación a la sostenibilidad.
Para ello se crearon unos rangos de bandas salariales, además del fijo y el variable que dependerán de la experiencia del empleado, del perfil de responsabilidad, objetivizando anualmente las funciones de los cargos. La finalidad es potenciar el compromiso con la empresa, intentar ser atractivo para atraer talento y promover los resultados de la organización dentro de Plastigaur. Han conseguido tener un mejor ambiente y mitigar las dificultades y necesidades e los empleados repartiendo dichas retribuciones al 50% entre resultados personales y resultados de empresa.
En definitiva, contar con este tipo de modelos es beneficioso ya que sirve tanto para pymes como para grandes empresas, es una guía fácil y manejable para nuevas incorporaciones, sirve como base para conversaciones maduras y de calidad orientadas a la mejora de la organización, contar con criterios estándares para establecer objetivos anuales, da la posibilidad de tener diferentes salarios en un mismo puesto y genera una agilidad y una rapidez en nuevas posiciones.