En la actualidad, cinco grandes tendencias disruptivas están desafiando el viejo paradigma de toma de decisiones y formas de trabajar en las organizaciones: un entorno en rápida evolución y cambio; la introducción constante de tecnologías disruptivas; la aceleración de la digitalización; el acceso a la información, y la nueva guerra por la atracción y retención del talento. En este entorno, la rigidez y lentitud de respuesta de las organizaciones tradicionales están poniendo en entredicho su competitividad e incluso su supervivencia. Así, un nuevo modelo de organizaciones empieza a emerger: las organizaciones ágiles. Organizaciones centrad
La innovación es una variable estratégica para Iberdrola y constituye su principal herramienta para garantizar su sostenibilidad, eficiencia y competitividad. En 2018, la compañía invirtió 267 millones de euros en I+D+i, destinados principalmente a proyectos de redes inteligentes, generación de energía renovable, digitalización, nuevas tecnologías y nuevos modelos de negocio. En los últimos diez años, este volumen de recursos ha crecido alrededor de un 240%. En transformación digital, Iberdrola prevé invertir 4.800 millones de euros entre 2018 y 2022, en 75 proyectos de innovación al año. La integración de tecnologías e iniciativas digitale
