Las empresas se enfrentan actualmente al reto de garantizar una gestión sostenible con la presión por mejorar la productividad e incorporar la digitalización y automatización de sus procesos.
En este contexto, la consultora SGS integra el pensamiento ‘lean’ y la economía circular bajo el concepto ‘SGS Circular Lean Thinking’, con un enfoque innovador para desarrollar prácticas empresariales sostenibles y eficientes, que buscan reducir el desperdicio y reciclar materiales y energía. Utilizando esta metodología, trabaja en un enfoque capaz de convertir la ‘circularidad’ en parte de la mejora de la cadena de valor de una empresa o negocio hacia el cliente.

El Sistema de Gestión Lean (SGL) es un enfoque sistemático para identificar y eliminar actividades sin valor agregado a través de la mejora continua y la integración del negocio, desarrollando en las personas la capacidad de identificar problemas y resolverlos de forma colaborativa. Esta filosofía mejora el Ebitda de las empresas y la sostenibilidad de las operaciones en el largo plazo y se integra perfectamente con la filosofía del ‘lean’.
Para ello, SGS ha diseñado una herramienta para establecer las bases de una adecuada incorporación gradual de los principios de sostenibilidad propuestos por el Pacto Mundial de Naciones Unidas, integrando e implantando los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) dentro de los límites de las empresas, utilizando indicadores y herramientas de la economía circular.
En una primera etapa SGS realiza un diagnóstico e identifica prioridades a partir de indicadores para cada ODS, seleccionando las herramientas existentes para el diseño de estrategias, y hojas de ruta de los ODS de mayor impacto. La ejecución del primer ciclo de evaluación permitirá establecer el año base, y conocer el estado de las empresas antes de abordar los impactos generados en toda la cadena de valor.