A lo largo de 2021, las organizaciones centrarán sus prioridades en definir las necesidades futuras de las plantillas y en transformar su forma de trabajar para adaptarla a un nuevo contexto. También facilitarán la capacitación para la adquisición de nuevas habilidades, al tiempo que seguirán fomentando la diversidad, la equidad y la inclusión en las empresas.
Son las principales conclusiones del estudio ‘Tendencias Globales de Talento en España 2021’, elaborado por la consultora Mercer, en el que han participado 74 responsables de recursos humanos de varias de las principales empresas afincadas en España. Según estos directivos, la pandemia causada por el covid ha resituado muchas prioridades entre las empresas a la hora de dirigir sus equipos, y está marcando el principio de una nueva era en la gestión de los recursos humanos.
La mayoría de las empresas se centra hoy en reinventar la flexibilidad en todas sus formas (59%), seguido de la orientación del profesional hacia la mejora de las habilidades y la readaptación hacia grupos de talentos críticos (57%).

Y aunque el 70% de las empresas ha facilitado ya el intercambio de talento internamente, para favorecer la creación modelos de plantillas más flexibles, el reto seguirá siendo adoptar un modelo de talento basado en las habilidades. En este sentido, los programas que permiten a los empleados adaptarse a las nuevas formas de trabajo y la aceleración de la digitalización seguirán siendo claves, si bien el futuro estará marcado por la transformación del modelo operativo.
Según los directivos encuestados, entre las principales barreras para la transformación de sus plantillas están el establecimiento de prioridades que distraen de los objetivos de negocio (46%), las limitaciones presupuestarias (38%) y la disminución de la motivación por parte de los empleados (28%).