Satlantis, empresa líder en tecnologías avanzadas de observación de la Tierra, nació en Florida en el año 2013 como una ‘spin-off’, para un año después trasladar su sede a Bilbao. “Nuestro primer vuelo, fue en el año 2020, con la agencia espacial japonesa Jaxa; el segundo vuelo con la NASA y el Departamento de Defensa en Estados Unidos; y el primer satélite lanzado, el Urdaneta, lo vendimos a la República de Armenia”, describe su CEO, Juan Tomás Hernani, quien asegura que la “internacionalización no es una estrategia que llega a Satlantis a partir de un determinado punto de desarrollo. Más bien somos una compañía que nacimos internacional”, remarca. En la actualidad, la empresa tiene proyectos en diversos países, como Reino Unido, Estados Unidos o Asia, así como con la Agencia Espacial Europea. Para desarrollar con éxito todos estos proyectos espaciales, Satlantis dirige una importante inversión a su estrategia ‘By Satlantis’, a la que ha destinado una tercera parte de los 26 millones de euros de la ampliación de capital realizada en 2022. Asimismo, la alianza con Encino, vehículo inversor que aúna a la compañía gasista Williams y a los fondos de BP Energy Parnters y Encap, ha hecho posible el desarrollo de su proyecto’ Satlantis LLC Florida’, mientras ‘Satlantis Francia’ se encuentra en un proceso de ronda de financiación francesa. “Todas las Satlantis están en campus universitarios y se desarrollan con el apoyo de un alto contenido en I+D. Este esquema de sucesivas especializaciones nos permite tener un ‘one-stop shop’ en distintas regiones del mundo, aprovechando la capacidad del grupo para vender nuestros productos y servicios de forma global ”, detalla Hernani. Como en todo proceso de internacionalización que emprende una empresa, la firma ha tenido que solventar diversos obstáculos que su CEO sintetiza en la complejidad de cada mercado y la alta competencia. “África y su mentalidad no tienen nada que ver con América Latina, del mismo modo que en Europa, una oportunidad como Polonia o Chequia se parecen poco a Reino Unido o España”, expone. Para superar estas dificutades, Hernani asegura que su apuesta ha sido desarrollar una estrategia local en cada país para comprender mejor “cada cultura o idiosincrasia en la que trabajamos”. De cara al futuro más inmediato, la compañía tiene sobre la mesa el cierre de una nueva operación que, según apunta, “añadirá un ingrediente de competitividad a nuestra oferta internacional”. “Para nosotros el reto de la internacionalización es constante e implica a toda la compañía, desde las personas a la tecnología y a la financiación”, concluye.