La actuación del Gobierno vasco, diputaciones y ayuntamientos es clave y ejemplarizante en su papel de impulso a la innovación. Así desde la Lehendakaritza se estaba coordinando toda la estrategia pública que se plasmó en el Plan de Competitividad 2010-2013 y en el PCTI 2015. Al mismo tiempo, es notorio el efecto tractor que la Administración ejerce sobre el sector privado por lo que su activo trabajo a favor de una educación de calidad, de fomento de la tecnología y de la investigación, incluso en ámbitos propios como la función pública tiene un efecto beneficioso para toda la sociedad. En este sentido, organismos como Ikerbasque o Innobasque, cada uno en su ámbito, estaban consiguiendo hacer realidad el objetivo de que Euskadi sea un referente internacional en I+D+i.

AENOR, TRACTOR EN LA ELABORACIÓN DE LAS NORMAS EUROPEAS DE I+D+I
El Comité Europeo de Normalización (CEN), organismo responsable de las normas técnicas a nivel europeo, a propuesta de AENOR, había creado el Comité Técnico de Normalización CEN/TC 389 de Gestión de la Innovación, con el objetivo de elaborar normas que establezcan directrices y buenas prácticas en el desarrollo de una gestión eficaz, sistemática y sostenible en I+D+i, recogiendo el consenso en las materias. En el seno de este Comité se crearon seis grupos de trabajo orientados a diferentes aspectos técnicos relacionados con la Gestión de la Innovación y que se han traducido en la elaboración de seis normas en los campos de gestión de la colaboración y creatividad; sistemas de gestión de la innovación; herramientas para la autoevaluación de la innovación; design thinking, aplicado a la innovación; gestión de la propiedad intelectual; y gestión de la inteligencia competitiva.

FUNDACIÓN KALITATEA, CONSUMIDORES CON EUSKO LABEL
La promoción y control de los productos agroalimentarios y pesqueros de calidad de Euskadi es la tarea principal de la Fundación Kalitatea. Su objetivo es que los agricultores y ganaderos desarrollen sus actividades según un modelo de producción cada vez más respetuoso con el medio ambiente garantizando la preservación del patrimonio natural de las zonas rurales y ofreciendo al consumidor productos sanos y de calidad. Además apoya la competitividad de las empresas agropesqueras y alimentarias vascas, materializándolo en la orientación de la empresa al mercado y valorizando sus productos desde una firme apuesta por la calidad, el origen y la innovación. Y lo hace gestionando diferentes sellos de calidad, como Eusko Label y Euskal Baserri.

BTEK ACERCABA?LA I+D+I A LA JUVENTUD
El Centro de Interpretación de la Tecnología (BTEK), ubicado en el Parque Científico y Tecnológico de Bizkaia, nacía con el objetivo de acercar la ciencia y la tecnología y recuperar y fomentar las vocaciones científicotecnológicas así como aproximar la tecnología de lo cotidiano a los más jóvenes. Esta iniciativa estaba impulsada por el Parque de Bizkaia, la Fundación Elhuyar, la Confederación de Ikastolas del País Vasco, SPRI y Tecnalia.

GIROA, NUEVAS SOLUCIONES PARA LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
La empresa donostiarra de servicios de gestión de energía, Giroa, contaba ese año con un total de 816 trabajadores y apostaba por la creación de empleo y la inversión en nuevos proyectos vinculados al sector energético. Giroa, actualmente encuadrada en el Grupo Veolia, es una empresa de referencia en su sector, posición que ha logrado gracias a su importante labor en el ámbito de la I+D+i, lo que le ha permitido situarse siempre un paso por delante de su competencia.

EL PCTI 2015 BUSCABA GENERAR VALOR
El trabajo conjunto del Gobierno vasco y diputaciones en el Comité de Dirección para la elaboración del PCTI 2015 tenía como reto cuantitativo elevar la inversión global de Euskadi en I+D+i hasta el 3% del PIB en 2015, cuando en 2010 rozaba el 2%. Este Plan contenía entre sus objetivos lograr empresas de alto valor añadido y líderes en su ámbito en el mercado global, dotarse de unos servicios públicos eficientes y avanzados y hacer que la sociedad vasca se vea a sí misma como una sociedad innovadora.

EUSKADI ABRíA EL PRIMER CENTRO DE INVESTIGACIÓN EN NEUROCIENCIA COGNITIVA DEL?ESTADO
Un total de 13,5 millones de euros hasta 2012 era el presupuesto que el Gobierno vasco destinaba al Basque Center on Cognition, Brain and Language (BCBL), el centro de investigación científica de excelencia que se creaba con el objetivo de situar al País Vasco entre las primeras regiones europeas por su nivel de desarrollo. El centro de investigación de excelencia se ubica en el Parque Tecnológico de Gipuzkoa, cuenta con 1.500 metros cuadrados y en el mismo trabajaban en 2010 cerca de 70 investigadores de 15 nacionalidades.

BIZKAIA, LA INNOVACIÓN COMO MOTOR DE LA PRODUCTIVIDAD
Durante las últimas décadas las empresas de Bizkaia han realizado un gran esfuerzo de adaptación y de innovación. En este sentido, la Diputación Foral de Bizkaia de 2010 consideraba especialmente necesario reforzar las actuaciones de promoción de la innovación y de la cooperación empresarial. Para ello el Departamento de Promoción Económica había puesto en marcha el Plan de Promoción de la Innovación y la Cooperación, dotado con 7,6 millones de euros. Así para la Diputación de Bizkaia proyectos como el AIC o BiscayTIK y el fondo Ekarpen eran estratégicos y de largo recorrido.

AGENDAS DE INNOVACIÓN LOCAL
Eudel, la Asociación de Municipios Vascos, y el Gobierno vasco habían puesto en marcha un proyecto para facilitar y potenciar la innovación en los ayuntamientos. Se trataba del proyecto AIL (Agendas de Innovación Local) que tenía como objetivo identificar y elaborar proyectos que supongan innovar en el ámbito municipal. Se habían llevado a cabo cinco proyectos piloto y después 15 ayuntamientos comienzarían a desarrollar sus Agendas de Innovación Local. Se trataba concretamente de Berango, Muskiz, Portugalete, Aia, Beasain, Legazpi, Mendaro, Orio, Elgoibar, Balmaseda, Amorebieta-Etxano, Sopelana, Irún, Etxebarri y Ugao-Miraballes.

VODAFONE, EN CLAVE DE CRECIMIENTO
La innovación es un pieza clave para el desarrollo coherente y continuado en las empresas. Las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC), así como la creación de modelos que favorezcan la sostenibilidad son la base en la que las empresas deben apoyarse para sobrevivir a la actualidad económica y social. Este clima empresarial llevaba a Vodafone a buscar soluciones en ámbitos como el de las telecomunicaciones, que aportan más del 4% del PIB en el Estado; uno de los pocos sectores que ha podido mantenerse y ganar en eficacia en la última década.

ACCENTURE, LA INNOVACIÓN COMO PARTE DE SU AGENDA DIARIA
Accenture, firma de consultoría integral, con una fuerte especialización en la industria, implantada en 50 países y operativa en más de 120, había conseguido colocarse entre las 50 empresas más importantes del mundo, llevando su estrategia de negocio desde lo global hasta el ámbito más local. La firma acababa de cumplir 40 años en el País Vasco, revalidando no sólo su apuesta de permanencia sino también de crecimiento con sus clientes y desde la innovación.

ALAVA PONíA EN MARCHA DEIKA
La apuesta por la innovación en Alava se traducía en DEIKA, el Plan de Diversificación de la Industria Clave, que estaba dirigido a empresas representativas del tejido alavés, dispuestas a cooperar e identificar espacios susceptibles de provocar la creación de nuevos negocios. Mediante esta iniciativa, Alava innovaba no sólo en los contenidos sino también en las formas ya que la complicidad entre empresas e instituciones también hacían el camino de la innovación.

UNA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA EFICIENTE Y ÁGIL
Introducir la innovación en la Administración Pública era una idea relativamente nueva que se suele asociar a la administración electrónica, aunque es un concepto bastante más amplio. El Gobierno vasco lo había entendido así y estaba ultimando el Plan de Innovación Pública que, basado en la transparencia, busca ofrecer a los ciudadanos unos servicios ágiles, cercanos, eficaces y eficientes.

NORBOLSA, EL CLIENTE COMO FOCO CENTRAL EN INNOVACIÓN FINANCIERA
Norbolsa apostaba ya en 2010 por poner al inversor en el centro de la innovación financiera y a los intermediadotes bursátiles, en el camino hacia nuevos modelos de servicio y acompañamiento. Este cambio estructural se plasmará en que el inversor va a requerir y diferenciar a las entidades en función de la información, la transparencia y asesoramiento que le presten.

GIPUZKOA, INNOVACIÓN PARA FORTALECER EL TERRITORIO
Durante los últimos meses de 2010 y a través de diferentes planes, la Diputación Foral de Gipuzkoa había impulsado la innovación, la internacionalización y el empleo mediante el emprendimiento como acciones clave no sólo para superar la crisis, sino también para lograr que el territorio saliera fortalecido, siendo capaz de estar en primera línea en un contexto más amplio y global.

APD, PARA COMPETIR HAY QUE INNOVAR
Desde APD se señalaba que el mercado es el mundo y explicaban que hay que innovar para ganar tamaño, bien sea a través de fusiones, capital riesgo, alianzas, etc. Así conceptos como el de ‘coopetividad’, la colaboración con la competencia para desarrollar proyectos comunes, se iban abriendo camino poco a poco entre los directivos, aunque es algo que aún costará afianzar.

FINECO, NUEVOS PRODUCTOS AL SERVICIO DEL CLIENTE
Fineco estaba llevando a cabo un proceso de mejora consistente en el reforzamiento del mayor conocimiento del cliente (más allá de las MiFiD), innovando en un Sistema de Gestión con el cliente y de su entronque con la gestión de sus patrimonios, que alinee los objetivos de éste y sus limitaciones con las expectativas financieras.