Cuando visitamos una pequeña o mediana empresa y preguntamos sobre aspectos de la actividad - ventas, evolución de los costos de aprovisionamiento, previsiones de cierre y perspectivas de desarrollo a medio plazo- con frecuencia, directa o indirectamente, surge la cuestión del crecimiento y la forma de impulsarlo. Este mismo asunto se presenta cuando colaboramos con las empresas en la elaboración de sus Planes Estratégicos. Realizamos diagnósticos, identificamos retos y estrategias y, a la hora de concretar y fijar objetivos, nuevamente surge la dificultad de concretar cuánto y cómo crecer, especialmente en sectores maduros, competidos y con