La atracción y retención del talento ha sido siempre un desafío para las empresas, pero en la actualidad, se han convertido en una prioridad estratégica para mantener la competitividad y la relevancia en un mercado cada vez más exigente y global. Las compañías han comprendido que su mayor activo es el talento humano, y la forma en que se gestiona este recurso puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso. Históricamente, la estabilidad laboral y un buen salario eran suficientes para atraer y retener a los empleados. Sin embargo, la realidad ha cambiado. Hoy en día, los trabajadores buscan mucho más que una nómina segura: desean proye
Adegi explicaba recientemente que los dos grandes retos a los que nos enfrentamos las empresas son el demográfico, con muchas jubilaciones a falta de relevo generacional, y el de nuevos perfiles de trabajo. Hoy, en un momento en que la demografía cae y hay mayor demanda que oferta, somos las empresas principalmente las que tenemos que resultar atractivas para los trabajadores y trabajadoras y no al revés. Necesitamos afinar nuestra estrategia para atraer y retener al talento, y contribuir así al relevo generacional y al rejuvenecimiento de nuestras plantillas con perfiles técnicos cualificados.¿Qué talentos buscamos en Bellota Herramientas? M