Partiendo de un presupuesto que asciende a 76 millones de euros de cara a 2026, el Departamento de Promoción Económica y Proyectos Estratégicos tiene reservados 31 para apoyar con ayudas a sectores clave y a pymes. De esta partida, prácticamente ocho millones se destinarán a la innovación. Gipuzkoa, por lo tanto, apunta con las luces largas al futuro, y los retos que se han identificado son la inteligencia artificial, la internacionalización, reinventarse para seguir siendo competitivos en el mercado y el desarrollo de nuevos modelos de gestión participativa. El diputado Unai Andueza detalla los proyectos que hacen despuntar al territorio, relacionados con la cuántica, la movilidad sostenible, la ciberseguridad industrial y las biociencias. 

En qué momento se encuentra Gipuzkoa desde el punto de vista de su departamento?
Si nos restringimos a una foto estática de Gipuzkoa a nivel económico, empresarial e industrial, me atrevería a decir que es envidiable. Eso no quiere decir que haya sectores que puedan estar más dañados que otros. Además, sabemos qué repercusiones puede tener la coyuntura económica, mundial y geopolítica actual. Entonces, conviene ser cauteloso. Tenemos que estar mejor preparados que nunca para poder absorber esos vaivenes. Los datos reflejan una cohesión muy importante del territorio en cuanto a nivel de rentas. Fundamentalmente, la industria nos ha llevado hasta ahí, y la tenemos que reforzar, acompañar y empujar. Tenemos que generar dinámicas de innovación tecnológica e impulsar nuevos sectores.

¿Qué previsiones calcula para los próximos presupuestos?
Las cifras reflejan una recaudación superior al 2,17% sobre lo que estaba previsto. Es decir, 140,9 millones más de las estimaciones que se habían realizado para 2025, pero uno de nuestros principales pilares es el ámbito de los cuidados, y la curva demográfica es la que es. Las necesidades sociales o de bienestar son cada vez mayores. Por lo tanto, aunque previsiblemente el cómputo total del presupuesto sea expansivo y cuente con más fondos, habrá que ver cómo recala en cada departamento. 

“El hecho de que una infraestructura como el IBM Quantum haya recalado en Donostia ejerce de imán, con un brillo especial, para que diferentes iniciativas del ámbito cuántico nos identifiquen”

En este contexto, ¿cómo de importante es que los proyectos sean innovadores?
Prácticamente todas las actividades que generamos llevan implícita la etiqueta de la innovación. Todas las ayudas vinculadas a la ciencia industrial, la movilidad inteligente y sostenible, la cuántica, la inteligencia artificial, las biociencias, los nuevos formatos de gestión, de aproximación a las áreas comercial y productiva… La innovación es algo que está en nuestro propio ADN. Contamos con un estado de bienestar del que muchas veces no somos conscientes. Tenemos unos servicios muy punteros. La Fundación Cotec subraya que un 11,5% de los empleos guipuzcoanos son de calidad y vinculados a la alta tecnología.

¿Qué supone tener un proyecto de envergadura como el IBM Quantum?
Nos posiciona en la punta del iceberg de la cuántica. El hecho de que esta infraestructura haya recalado en Donostia ejerce de imán, con un brillo especial, para que diferentes iniciativas del ámbito cuántico nos identifiquen. Son empresas guipuzcoanas las que están haciendo uso de la computación. Desde 2021 hasta 2024, hemos cofinanciado 98 iniciativas industriales-empresariales; este año se nos han presentado 48 nuevas propuestas, de las cuales podremos cofinanciar aproximadamente 30. Además, hemos puesto en marcha ‘CDL Donostia-San Sebastián’, un programa de aceleración con el que vamos a identificar diferentes startups, iniciativas empresariales del ámbito cuántico que puedan existir en todo el mundo. Estamos dentro de una red en la que ese CDL tiene tres sedes exclusivamente, que son Toronto, Montreal y Donostia. Uno de los mentores que participa en el programa ha sido recientemente galardonado como Premio Nobel en física. Y en su día, Multiverse Computing, una de las empresas referenciales en este campo, fue acelerada en Toronto a través de este programa. 

¿Cómo valora la capacidad de Mubil, otro polo innovador fundamental para el territorio?
Ha superado incluso las expectativas que teníamos. Me atrevo a decir que es un referente en Europa. La pretensión de Mubil no ha sido nunca generar una estructura grande, sino aprovechar y engranar el ‘expertise’ para que sus dos gestores tecnológicos exploten ese servicio. Cuando se inauguró el edificio, ya estaba lleno de actividad, con 80 profesionales trabajando en 9.700 metros cuadrados. Por eso, aquel día, más que nervioso, yo estaba emocionado. McLaren realiza testeos en un laboratorio de Mubil y un técnico de Aston Martin llegó a decir que lo que tenemos ahí es único. Cuando llega alguien externo de ese nivel y te pone en valor, te das cuenta de lo que estamos hablando. Es una estrategia territorial que tiene que salpicar a la empresa que esté en Irun, en Arrasate, en Azkoitia o en Goierri. De cara a 2026, la previsión es que el polo Mubil genere empleo para 400 personas. Es un crecimiento muy importante.

“McLaren realiza testeos en un laboratorio de Mubil y un técnico de Aston Martin llegó a decir que lo que tenemos ahí es único; de cara a 2026, la previsión es que el polo Mubil genere empleo para 400 personas, que es un crecimiento muy importante”

Otra rama candente de la actualidad es la ciberseguridad. ¿Qué aporta otro proyecto importante de la Diputación como es Ziur?
Por un lado, teníamos un tejido industrial pyme muy conectado, con un peso muy importante de máquina-herramienta, de fabricación avanzada, donde el riesgo de ciberataques era un factor competitivo muy crítico para nuestra realidad actual. Por otra parte, muchas empresas que trabajan en ciberseguridad tienen su origen en Donostia. Por el camino se han ido recogiendo los frutos y reseñaría mucho la labor que ha ido realizando Ziur durante este tiempo. Quizá sea una labor más silenciosa, pero Ziur ha trabajado con un montón de empresas en el asesoramiento, acompañamiento cercano, y totalmente neutro. Ha trabajado mucho en el ámbito de la formación, en el universitario, ha generado grados de FP, y su labor vale oro, creando un talento que va a ser muy necesario para las empresas. Las nuevas normativas que lleguen de Europa, a partir de las que hay que implantar una especie de sello que garantice que el producto es ciberseguro, generarán un ‘efecto cascada’ y permitirán a Ziur crecer todavía más. 

¿Hay algún proyecto estratégico más que se pueda destacar?
Las biociencias y terapias avanzadas son el cuarto eje del territorio. Hay un desarrollo que se está realizando ya, que es el polo de Illunbe. Se trata de un crecimiento natural del Parque Tecnológico de Miramón hacia la ciudad. Aquí destacaría el trabajo de BIC Gipuzkoa, que traccionó la estrategia en el ámbito de las biociencias, que empezó desde el emprendimiento cuando no había absolutamente nada. Ahí se encontraron con pequeños gérmenes de lo que hoy son Viralgen, Vivebiotech y muchas empresas que trabajan en el desarrollo de la curación de tumores. Las incubadoras y los laboratorios de BIC Gipuzkoa son un tesoro donde salen proyectos disruptivos y con propósito. Las tecnologías o los productos que se abordan ahí cambian el mundo y la vida de las personas. Todo ello y la aproximación a Illunbe de Columbus como fundación nos pone en el mapa. Queremos ser los mejores en todo aquello que hagamos y como el ámbito de las biociencias es tan amplio, abre una derivada: que se nos reconozca en el campo de las terapias génicas avanzadas, que dan respuesta a enfermedades no tan generalizadas, y que ponen el foco en aquellos fármacos que vayan ajustados a nuestro propio ADN. 

“Las nuevas normativas que lleguen de Europa, a partir de las que hay que implantar una especie de sello que garantice que el producto es ciberseguro, generarán un ‘efecto cascada’ y permitirán a Ziur crecer todavía más”

¿Qué desafíos tiene por delante el departamento?
Son los mismos que tienen nuestras pymes. Nos sentimos muy conectados porque somos una administración pública pequeña y queremos sentirnos cerca de las necesidades que tienen: ser competitivos día a día, diversificarse, innovar, evolucionar, el relevo generacional, la búsqueda de talento, ser tecnológicos… Muchas veces se nos conoce a través de las subvenciones, pero desplegamos otra serie de herramientas. Nuestro reto es consolidar todas las apuestas que hemos ido repasando, sin descartar generar alguna más, y no olvidarnos absolutamente para nada, y los dos tercios del presupuesto así lo reflejan, de apoyar y proteger al tejido actual.