Pedro Ros, fundador de ‘SilverEconomy.com’, centro investigador especializado en tendencias de longevidad y en el impacto económico y empresarial de la Generación Silver, será uno de los ponentes destacados de Adinberri Longevity Forum, congreso que convertirá a Donostia el 14 y 15 de octubre en el gran laboratorio de la longevidad. 

¿Cómo explicaría de forma resumida su ponencia ‘Vivir más, consumir distinto: el auge de la silver economy’?
Resume una realidad muy simple: cuando la vida se alarga, cambian las prioridades de las personas -salud, seguridad financiera y propósito- y eso transforma cómo consumen. La Silver Economy refleja esos cambios en la demanda y agrupa los mercados que responden a las nuevas necesidades de una población que envejece: vivienda y cuidados, salud, finanzas o turismo.

El concepto Silver Generation encaja en el envejecimiento de la población. ¿Cómo lo definiría y cómo impacta esa generación en la economía?
Definimos la Silver Generation como las personas de 60 años y más: hoy son alrededor del 15% de la población mundial, pero ya representan cerca del 27% del consumo global. Es una generación que concentra buena parte de la renta y del patrimonio, y que gasta de forma distinta: más salud y prevención, más vivienda adaptada, más protección financiera y más experiencias significativas.

Así las cosas, ¿cómo puede la longevidad convertirse en una oportunidad económica?
La longevidad se convierte en oportunidad cuando dejamos de verla solo como un coste y la entendemos como un cambio estructural en la demanda. El gasto global total de los mayores de 60 años se estima en unos 19 billones de dólares y podría llegar a 34 billones en 2036; dentro de ese gasto, los mercados específicamente vinculados a la ‘silver economy’ están creciendo en torno al 7% anual en términos reales, frente a cerca del 3% del consumo total. Si empresas e instituciones diseñan soluciones útiles para esta generación, la longevidad se convierte en un motor de crecimiento en economías maduras.

¿Cuál es la dimensión del mercado actual de la ‘silver economy’ y su peso dentro de la economía? 
A escala global, estimamos que los Silver Economy Markets suman unos 4,5 billones de dólares y crecen aproximadamente un 7% en términos reales. Esa cifra se compara con unos 19 billones de dólares de consumo total de los mayores de 60 años, que representan cerca del 27% del consumo mundial de todas las edades; lo relevante es que la parte ‘silver economy’ de ese gasto crece más del doble que el consumo global (7% frente a 3%), lo que indica que el crecimiento se está concentrando ahí.

“Si empresas e instituciones diseñan soluciones útiles para los mayores de 60 años, la longevidad se convierte en un motor de crecimiento”

¿Qué sectores o mercados presentan las mayores oportunidades en la ‘silver economy’? 
Identificamos cuatro grandes mercados dentro de la ‘silver economy’: Longevity Health, Senior Living & Care, Longevity Finance y Senior Tourism. Entre los productos y servicios más populares vemos, por ejemplo, tecnologías de salud y prevención, comunidades residenciales integradas, soluciones financieras para gestionar la jubilación y el patrimonio, y viajes adaptados a mayores.

¿Cuál es el nivel de conocimiento en el mundo empresarial de la oportunidad que supone la economía plateada?
En España, el conocimiento es todavía desigual: algunos sectores como salud, seguros o turismo empiezan a incorporar la ‘silver economy’ en su estrategia, pero en muchos casos sigue viéndose como un nicho. Hay empresas claramente adelantadas en atención domiciliaria, tecnología asistencial o turismo sénior, pero el tejido en su conjunto está aún en fase de ‘descubrimiento’. En Euskadi, el propio Adinberri Longevity Forum es una buena muestra del interés, la sensibilidad y las iniciativas que están surgiendo en torno a la longevidad.

El sector de la longevidad saludable no está exento de la influencia de la IA. ¿Cómo le impacta?
La IA está entrando en la ‘silver economy’ como una capa de habilitación: en telemedicina y monitorización remota, en prevención y diagnóstico, en sistemas de seguridad y en protección frente al fraude financiero. Bien utilizada, puede mejorar la eficiencia y la personalización de los servicios, pero también introduce riesgos de sesgo, de sobrevigilancia y de exclusión digital, por lo que es fundamental diseñar con criterios de equidad y de respeto a las capacidades y la autonomía de las personas mayores.

¿Qué otras tendencias marcan en la actualidad este sector?
Además de la IA, vemos tres tendencias claras: la transición ‘del hospital al hogar’ (más cuidados y salud en entornos domésticos), ‘del producto a la plataforma’ (servicios integrados que combinan hardware, software y acompañamiento) y ‘de la propiedad al acceso’ (modelos más flexibles de vivienda, movilidad y turismo). También crece el énfasis en longevidad saludable -prevención, ejercicio, nutrición, aprendizaje continuo- y en combatir el edadismo, para que la Silver Generation sea vista como una parte activa y productiva de la sociedad, no solo como un grupo dependiente.