La gestión avanzada tiene cada vez un mayor protagonismo en las organizaciones vascas que la perciben como una herramienta clave para impulsar su competitividad. En un contexto como el actual, marcado por la incertidumbre y caracterizado por cambios en el entorno económico internacional, las compañías se hallan inmersas en un momento crucial en el que deben diseñar nuevas estrategias que les permitan adaptarse y competir en un mercado cada vez más global. De cara al 2025, la sostenibilidad, la adopción de la IA y la atracción del talento, serán las tendencias que liderarán los modelos de gestión de las organizaciones.

Según el estudio Norabidea 2024, elaborado por la Diputación de Bizkaia y Cámarabilbao, a través de Barrixe -Observatorio de la Innovación- el 41,1% de las empresas vizcaínas reconoce haber realizado alguna actividad innovadora en 2023, siendo los procesos (35,3%), su principal ámbito de innovación, seguido de productos y servicios (24%). Un dato remarcable de este estudio es el alto nivel de innovación que demuestran cada vez más empresas vizcaínas, siendo esta proporción del 28% de las compañías que tienen la innovación como parte de su estrategia y cuentan con herramientas que les ayudan a tener un comportamiento más sistemático para avanzar en esta área. Otra de las principales conclusiones que recoge el informe es que tanto los beneficios como la percepción de éxito muestran un balance muy positivo entre las organizaciones que abordan la innovación, siendo el 78,3% de las organizaciones las que valora como un éxito esta apuesta estratégica.

Innovar en la gestión es una gran oportunidad para que empresas y organizaciones puedan mejorar su rentabilidad, apostando por una nueva visión estratégica que priorice una competitividad sostenible junto con la fidelización y atracción de talento cualificado

Precisamente, innovar en la gestión es una gran oportunidad para que las empresas y organizaciones puedan mejorar su rentabilidad y sean más competitivas en el mercado global. Para ello es clave apostar por una nueva visión estratégica que priorice una competitividad sostenible junto con la fidelización y atracción del talento cualificado. Esta fue una de las principales conclusiones extraídas del Congreso de Gestión Avanzada organizado por Euskalit en octubre y enmarcado dentro de la Semana Europea que lleva el mismo nombre. Macarena Larrea, investigadora senior de Orkestra, destacó las oportunidades que brindará a las

empresas participar en la transición hacia modelos de competitividad sostenible, destacando “la importancia de contar con herramientas que permitan aterrizar la producción normativa de Europa, principalmente el ámbito de la descarbonización”. En relación con la fidelización del talento, los expertos pusieron de relieve la necesidad de ofrecer un acompañamiento que permita atraer y ofrecer oportunidades de carrera profesional en Bizkaia. Leire Lagunilla, coordinadora general de Bizkaia Talent, detalló el proceso de acompañamiento que realiza la institución para atraer y ofrecer oportunidades de carrera profesional en el territorio, y destacó la “importancia de trabajar la marca empleadora”, mientras, Miguel Ángel Arocena, director general de Ikerbasque, puso en valor la aportación que supone contar con “un ecosistema atractivo como el vasco, que gracias a apuestas de largo recorrido ha sido capaz de convertirse en un lugar de destino para el talento investigador”.

Con el foco puesto en el talento

Con el firme propósito de encender la chispa del talento en el ámbito empresarial, la Diputación Foral de Bizkaia lanzó en mayo ‘Bizkaia With The Talent’, con el objetivo de desarrollar, fidelizar y atraer de talento STEM en Bizkaia. Dotada con una inversión de 10 millones de euros hasta 2027, la iniciativa  se materializa a través de 13 proyectos colaborativos en distintas fases de desarrollo y otros adicionales a punto de arrancar, liderados por más de 40 organizaciones entre las que figuran universidades, centros de formación profesional, clústeres, asociaciones empresariales, instituciones y las principales empresas del territorio. Uno de estos programas, ‘Talent Strategy’, impulsado por el ente foral y Mondragon Unibertsitatea, ha logrado formar en su primera edición a 25 empresas en el diseño e implementación de estrategias de talento para posicionarlas como empleadoras de calidad. “Con esta iniciativa se puede contribuir a reducir la rotación de personal, aumentar el número de candidaturas interesadas en unirse a la plantilla, mejorar el sentimiento de pertenencia, diferenciar la empresa de la competencia a partir de una propuesta de valor añadido e impulsar la imagen de marca en la sociedad”, explicaron sus promotores en la entrega de diplomas celebrada el pasado mes de abril.

‘Bizkaia With The Talent’ es una iniciativa impulsada por la Diputación Foral de Bizkaia y dotada con 10 millones de euros de presupuesto hasta 2027, que busca desarrollar, fidelizar y atraer talento STEM en Bizkaia

En esta línea, otra de las iniciativas que forman parte de ‘Bizkaia with the Talent’ es el proyecto Smart Grids Academy, la primera academia con vocación internacional que formará a profesionales en nuevas competencias digitales, con el fin de crear el talento específico para la gestión de las redes inteligentes, además de situar a Bizkaia y Euskadi como referente en este ámbito. Liderado por la Diputación Foral de Bizkaia y el Cluster GAIA en colaboración con Iberdrola, el centro se pondrá en marcha, en fase piloto, en el primer trimestre del año que viene y ofrecerá formación específica a través de ‘cápsulas’ -cursos en formato breve- que combinará prácticas con clases convencionales.

La capacidad de adaptación a los cambios siempre ha sido el filtro que ha determinado la supervivencia de las especies. Esta máxima es perfectamente aplicable al mundo empresarial. Ocurrió con la revolución industrial, recientemente con la aparición de internet y en estos momentos el gran desafío se llama inteligencia artificial. Así lo avala las conclusiones del estudio publicado por la consultora Mercer sobre ‘Tendencias Globales de Talento en España 2024’, según el cual los ejecutivos de las compañías tienen cada vez más claro que esta nueva evolución tecnológica puede ser de gran ayuda para aumentar la productividad, si bien muchos temen que la IA avance más rápido que la capacidad de sus empresas para integrarla.

Según apunta Juanvi Martínez, responsable del Área de Capital Humano de la consultora, la adaptación a la inteligencia artificial se sitúa como el principal desafío para las empresas. Para avanzar en este ámbito clave, el experto recomienda a las compañías cultivar una cultura organizacional que priorice lo digital, pero al mismo tiempo, tenga en cuenta a los empleados. “El impacto que el ‘boom’ de las nuevas tecnologías como la IA puede tener en el incremento de la productividad es un elemento clave en el nuevo paradigma, pero para lograr este objetivo hay que tener también en cuenta factores atemporales como la mejora de la experiencia del empleado, porque contar con trabajadores comprometidos e identificados con la compañía es fundamental para que la integración de la IA sea exitosa” detalla.

La IA, aceleradora de procesos innovadores

En esta misma línea, la última edición del Global Innovation Day, organizado por la Agencia Vasca de la Innovación Innobasque puso el foco en esta tecnología disruptiva, especialmente en su versión generativa, como herramienta fundamental para impulsar desarrollos de gran impacto en las organizaciones. Para Manuel Salaverria, presidente de la entidad, la relevancia de la IA es tal que puede “alterar de manera profunda el curso de la humanidad”. Sin obviar cuestiones éticas y regulatorias que planeta su generalización, destacó su función como “aceleradora de múltiples procesos de innovación”. En el evento participó Iñaki Suárez, director de Tecnología en el Basque Artificial Intelligence Center (BAIC), que resaltó el potencial de la inteligencia artificial como “el motor de la próxima revolución industrial y la clave que nos abre la puerta a un futuro repleto de oportunidades ilimitadas”. En este sentido, recalcó que Euskadi está posicionada “en el camino correcto”, con un 12,2% de las empresas vascas que ya están integrando IA en sus operaciones, 400 casos de uso y 7.400 profesionales dedicados a su desarrollo. Por su parte, Jose Antonio Lozano, director científico de BCAM , añadió en su intervención que aunque Euskadi no pueda competir directamente con gigantes como Google o Microsoft, “estamos haciendo contribuciones significativas en áreas como el aprendizaje justo (‘fair learning’), que busca eliminar sesgos en los algoritmos y en el aprendizaje en entornos cambiantes que evolucionan con el tiempo”, señaló. Como ejemplo de la exitosa implantación de la tecnología en las empresas, el acto contó con la presentación de seis casos de aplicación de la IA en proyectos empresariales que fueron presentados por representantes de compañías como Ariadna Grid, Grupo Eroski, los hospitales Santa Marina y Aita Menni, el centro tecnológico Tekniker y la startup Trebe Language Solutions.

Nuevos estilos de liderazgo

Otro factor esencial para impulsar la innovación en la gestión de las empresas está vinculado a los nuevos estilos de liderazgo. EkinBarri, iniciativa liderada por Cebek, FVEM, Cecobi, Ascovi y Aveq-Kimika y que cuenta con el apoyo de la Diputación de Bizkaia, contribuye a revolucionar el sistema tradicional organizacional de las empresas y organizaciones, ayudándolas a impulsar la competitividad empresarial a través de un liderazgo transformador. En sus seis años de trayectoria, ha logrado que un centenar de pymes y grandes empresas estén aplicando ya su innovadora metodología y que 1.200 personas hayan participado en diferentes eventos organizados. A estos positivos datos, se suma que la iniciativa ha capacitado a 150 equipos, apoyados por casi una decena de agentes del tejido empresarial vizcaíno. Una metodología, que según sus promotores logra “mejoras palpables” en la gestión de las organizaciones, como es el caso de “un cambio en las relaciones internas que conlleva una mejora general del ambiente laboral, una mayor comunicación, compromiso e implicación de los trabajadores, lo cual se traduce en una mejora de la productividad y en una reducción de la tasa de absentismo”, apuntaron.

En su evento anual, celebrado en Azkuna Zentroa, la presidenta de Cebek, Carolina Pérez Toledo, remarcó que el objetivo principal de ekinBarri es potenciar el “cambio cultural en las empresas para que estás se hagan más humanas, participativas, innovadoras y también más sostenibles”. “Queremos que las empresas sean entornos atractivos para las personas, donde puedan desarrollar su talento y, de esta forma, beneficiarnos todos y todas”, detalló. En la misma línea, la diputada de Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia, Ainara Basurko apuntó que para lograr este cambio de mentalidad en la gestión será preciso que los entornos de las empresas “sean atractivos para las personas y que estás puedan desarrollar en ellos su talento”, describió. Empresas como Aceros Inoxidables Olarra, Think on Marketing, Agaleus y Radio Rhin compartieron sus casos de éxito en a aplicación del método ekinBarri en una mesa redonda, donde destacaron aspectos como la posibilidad de medir la eficacia de la metodología de liderazgo a través de la tecnología ekinBarriTECH, que ayuda a incrementar la cohesión de los equipos y la productividad, fortaleciendo su capacidad de atracción y retención de talento.

En sus seis años de trayectoria, ekinBarri ha logrado que un centenar de pymes y grandes empresas estén aplicando ya su innovadora metodología que busca impulsar la competitividad empresarial a través de un liderazgo transformador

Un componente esencial del nuevo liderazgo es impulsar la transformación cultural de las organizaciones. En esta misión trabaja el Centro de Alto Rendimiento para la Transformación Cultural de las Empresas, Fabrika, acaba de lanzar una manual ‘Nueva cultura del trabajo en el tejido empresarial’ en el que recoge las claves para implementar su innovadora metodología. La guía consta de experiencias vividas con empresas vascas en la aplicación del ‘método Fabrika’, que tiene como objetivo transformar la cultura de las organizaciones desde una visión sistémica. El manual, según apuntaba Juan Mancisidor, director del centro, puede ayudar a las pymes a “estar mejor preparadas para cualquier respuesta que la organización o el equipo directivo tengan que dar, ser más efectivos, afectivos y adaptativos” sintetiza, al tiempo que subraya que pretende ayudarles a desarrollar una nueva una cultura y estilo de liderazgo que “haga que todos seamos responsables, y cuidemos de las reglas colectivas y las maneras de hacer que queremos tener entre nosotros porque son las que mejor nos funcionan”, detalla.

Contar con modelos de retribución más flexibles y transparente es otra de las tendencias que pueden contribuir a innovar en la gestión empresarial, así como a atraer y retener talento. Así lo expusieron expertos en la materia durante un encuentro organizado por APD, en colaboración con Confianz y Mercer, en un encuentro celebrado en La Bolsa de Bilbao. Galder Zubieta, career business development director en Mercer, defendió que los modelos de retribución laborales tienen a ser más flexibles y transparentes y están jugando “un rol crucial en la personalización de los beneficios desde el punto de vista de los empleados”. “Hoy, las empresas no solo buscan premiar el desempeño y los resultados, sino también alinear la compensación económica con valores de equidad y sostenibilidad, integrando prácticas de ESG en sus estrategias. El compromiso con la comunicación clara y accesible es clave para construir la confianza y asegurar que todos los colaboradores comprendan y valoren su compensación de manera integral”, argumentó.