Enrique Ordieres, presidente de Grupo Cinfa, espera que el mercado farmacéutico se estabilice a medio plazo, después del impacto de la pandemia. En este entorno defiende el plan de inversión de 200 millones de euros hasta 2024, para incrementar un 40% su capacidad de producción de medicamentos.

Cinfa, primer laboratorio farmacéutico en España por unidades y valores en las farmacias y con más de 50 años de historia, ha mantenido su trayectoria durante la pandemia, reforzando su liderazgo. Su presidente, Enrique Ordieres, confirma que mantiene su plan de inversiones para continuar creciendo.
¿Cuál ha sido la evolución del negocio de Cinfa en este año tan complicado marcado por el covid?
La crisis sanitaria ha impactado claramente en el mercado farmacéutico español y Cinfa no es una excepción. Si bien al inicio de la pandemia se disparó la demanda de algunos medicamentos por las necesidades lógicas de abastecimiento de fármacos, las medidas de distanciamiento social han provocado a lo largo de estos meses un descenso importante en la patología de invierno.
¿Por qué Cinfa ha aportado 1,4 millones de euros para combatir la crisis del coronavirus?
Creemos que es nuestra responsabilidad como compañía devolver a la sociedad parte de lo que esta nos ha dado, sobre todo, en una situación de crisis sanitaria como la que vivimos, en la que numerosos colectivos, especialmente los más vulnerables, se han visto enormemente perjudicados. Con este propósito decidimos donar 1,4 millones de euros, en concreto, un millón de euros a Cáritas y Cruz Roja -500.000 euros a cada una-, organizaciones con las que mantenemos una larga relación de colaboración y a las que hemos querido apoyar en la puesta en marcha de diversos proyectos de salud. Asimismo, también destinamos 400.000 euros al colectivo sanitario en concepto de material de protección, y nuestra filial de productos ortopédicos, Orliman, adaptó sus procesos productivos para poder fabricar mascarillas.

¿Cómo está afectando este ejercicio a su liderazgo en la venta en farmacias?
Todo el tejido empresarial de nuestro país se está viendo afectado por esta crisis sanitaria. Afortunadamente, nuestra compañía cuenta con una fuerte posición en el mercado farmacéutico, gracias a un modelo de reinversión que nos ha permitido seguir creciendo a lo largo de los años y al extraordinario trabajo de los más de 2.000 profesionales que forman Grupo Cinfa.
Precisamente, desde esa posición de liderazgo hemos trabajado con la máxima responsabilidad, junto a la red de distribución y a las 22.000 farmacias repartidas por toda la geografía española, para abastecer a la población de medicamentos en un momento tan crítico como el actual, y eso es lo verdaderamente importante. No podemos olvidar que, además de hacer frente a la propia pandemia, ha sido esencial poder garantizar la continuidad de los tratamientos de los miles de pacientes crónicos de nuestro país. Para ello es crucial el contar con una fuerte industria farmacéutica en España.
Tenían previsto realizar unas inversiones por 200 millones hasta 2024 en I+D+i y en infraestructuras. ¿Se mantiene este objetivo y a dónde se dirigirán?
Sin duda, mantenemos ese objetivo de inversión que anunciamos a finales de 2019 y que, en estos momentos, cobra más relevancia que nunca, ya que la actual crisis sanitaria ha demostrado el valor que aporta el sector farmacéutico nacional para la reconstrucción económica y social del país.
Parte de esta inversión irá destinada a la construcción de una nueva nave de producción en nuestras instalaciones de Olloki, Navarra, proyecto que ya está en marcha. Todo ello incluido dentro de nuestra estrategia medioambiental y con un importante compromiso con la sostenibilidad.
Esta nueva nave se dedicará a la elaboración y envasado de medicamentos y nos permitirá aumentar en un 40% la capacidad de producción en una primera fase. Además, si se dan las condiciones oportunas y el mercado se consolida, podríamos llegar a duplicar nuestra capacidad. Esto implica un hito para nuestro Grupo, que cuenta ya con una sólida infraestructura repartida por España, en concreto, dos plantas de producción en Navarra, una en Soria, un centro de I+D en Madrid y otra planta en la provincia de Valencia, fruto del esfuerzo y la apuesta por nuestro país.

¿Cómo prevé la evolución del negocio de los genéricos?
Esperemos que su evolución sea positiva, después de años de estancamiento y tras quedar patente el papel esencial que han tenido los medicamentos genéricos en esta crisis sanitaria. Esta industria ha demostrado su capacidad para evitar el desabastecimiento de fármacos, incluso en momentos en los que la demanda se ha visto especialmente incrementada, y lo importante que es disponer de fabricación nacional de medicamentos para evitar la dependencia de terceros países. Hemos podido responder de manera ágil a las necesidades de los pacientes gracias a que el 70% de los genéricos utilizados se producen en nuestro país.
En este sentido, desde Cinfa confiamos en que la Administración apueste por poner en marcha un plan específico con medidas a medio y largo plazo que apoyen a una industria, como es la de los medicamentos genéricos, que genera riqueza, empleo de calidad y que ofrece una rápida respuesta en situaciones difíciles.
¿Cómo avanzan las ventas de Cinfa en el exterior en estos últimos años?
La facturación de Grupo Cinfa a nivel internacional ha crecido de manera importante en los últimos años, fruto de una estrategia de diversificación e internacionalización que iniciamos hace ya tiempo y que nos ha llevado a tener una fuerte presencia en todo el mundo, especialmente, en la zona de Centroamérica, Norte de África, Oriente Medio y Sur de Europa. Precisamente, en esta última región adquirimos tres compañías en 2017, compras que potenciaron nuestra presencia en un mercado en crecimiento, como es el del cuidado de la salud, y nos aseguraron mayor presencia en dos mercados europeos, como el francés y el italiano, que ofrecen enormes posibilidades.
A día de hoy, la facturación internacional representa casi el 30% de la total del Grupo y nuestro objetivo es mantener esa tendencia, puesto que, sin perder nuestro arraigo nacional, queremos ser una empresa cada vez más global.