La Asociación de la Empresa Familiar de Euskadi celebra en Bodegas Marqués de Riscal su Asamblea Anual, en la que se dan cita representantes institucionales, económicos, empresariales y sociales de Euskadi junto con los socios de la Asociación. La Asamblea de este año, recogida bajo el lema ‘Raíces que crecen juntas’, ha estado centrada en casos de familias empresarias que se unen y siguen creciendo y en sucesiones de éxito. La Asamblea ha ofrecido testimonios de los orígenes de las empresas participantes, lo que han construido a lo largo de los años y cómo todas ellas han continuado creciendo desde una base sólida y enraizada.

Para contarlo, la Asociación ha invitado a participar a miembros de familias empresarias cuyas empresas familiares afrontan ya varias generaciones, como son Mónica de Oriol Icaza, cuya familia fue fundadora de Talgo e impulsora de Hidroeléctrica Española (predecesora de Iberdrola). Ella, junto con su marido Alejandro Aznar, fundó varias empresas y ha sido empresaria de éxito y del presidente Delaviuda Confectionery Group Manuel López Donaire (compañía fundada por su abuelo en 1925). Ambos han explicado a los asistentes cómo una familia puede asegurar su legado mediante acuerdos claros, una planificación rigurosa, reglas compartidas y órganos de gobernanza sólidos que protegen a la familia y a la empresa por igual.

Para exponer un ejemplo de sucesión exitosa, se ha invitado a Manuel López Donaire, cuyos abuelos pusieron en pie una empresa que hoy es líder del sector y que está dirigida por la tercera generación de la familia. Por su pare, Mónica Oriol es un ejemplo claro de la unión de dos familias empresarias de éxito entrelazadas: la familia Oriol y la familia Aznar (fundadores de la Naviera Aznar y accionistas de las Bodegas Marqués de Riscal), y ha desgranado cómo se actúa y se articula la unión de dos grandes familias empresarias y cuáles son las decisiones empresariales que han tomado durante su vida. 

Junto a ellos, ha intervenido Ignacio Juliá Vilar, CEO Santander España (patrocinador principal de la Asamblea), que ha hablado sobre nuevos modelos de negocio en la empresa familiar y cómo utilizar la IA y la digitalización en estos negocios en una entrevista realizada por Andrés Sendagorta. Asimismo, ha contado con la participación de Pablo Sanz, socio director de zona Norte EY entidad que también patrocina el evento de este año. 

La Asamblea

La Asamblea ha comenzado con una parte cerrada, dirigida exclusivamente a los socios de Aefame, en la que han aprobado el balance, la cuenta de resultados, la memoria de actividades y la gestión de la Junta Directiva correspondiente al ejercicio 2025, así como el plan de gestión y presupuesto anual de este año. Además, se ha renovado la junta directiva y se ha ratificado en el cargo al presidente, José Miguel Lanzagorta. En el encuentro también han nombrado presidentes honoríficos a Javier Ormazabal, presidente de Velatia; y Andrés Sendagorta, presidente de Sener.

Tras ello, a las 11:00 horas ha comenzado la parte abierta de la Asamblea, que ha congregado a representantes institucionales y empresariales tales como Ramiro González, diputado general de Álava, que ha clausurado el acto; Noel D’Anjou, consejero de Hacienda y Finanzas del Gobierno vasco; Irma Basterra, presidenta de Juntas Generales de Álava; la diputada de Hacienda y Finanzas, Itziar Gonzalo de Zuazo; la diputada de Promoción Económica, Saray Zárate; el alcalde de Elciego, Juan Carlos Uribe. También han asistido el presidente de Elkargi, Lander Artetxe, y el director general de Elkargi, Zenon Vázquez.

La Asamblea se ha abierto con el discurso de apertura del presidente de Aefame y consejero delegado de Iparvending Group, José Miguel Lanzagorta, que ha repasado el papel de la empresa familiar y de la familia empresaria, los retos y las palancas para afianzar su futuro, su desarrollo y su arraigo.

En su discurso, Lanzagorta ha recordado que ‘hablar de empresa familiar no es solo hablar de actividad económica o de cifras de negocio. Es hablar de arraigo, de continuidad y de responsabilidad con el entorno’, y ha aludido al profundo vínculo de estas empresas con el territorio en el que se asientan. "Este hecho -ha continuado-, se traduce en grandes beneficios sociales, como el impacto directo sobre el empleo, entornos laborales más estables y duraderos y mayor estabilidad social". "Cuando la empresa familiar crece, no crece sola. Con ella crece su entorno, su comunidad y su territorio. Y ese crecimiento compartido es, sin duda, uno de los mayores beneficios sociales que la empresa familiar aporta a la sociedad", ha afirmado. 

El presidente de la Asociación ha dado las gracias en su discurso al lehendakari Imanol Pradales, que durante la Asamblea del pasado año anunció la puesta en marcha de la Ley de la Empresa Familiar. ‘Esta ley es fundamental para el desarrollo de un ecosistema competitivo para la empresa familiar y las familias empresarias. Queremos dar las gracias al lehendakari por su involucración y voluntad de transformación del ecosistema vasco”. 
Tras su discurso, ha tomado la palabra el CEO de Santander España, Ignacio Juliá Vilar, que ha hablado sobre nuevos modelos de negocio en la empresa familiar en una entrevista liderada por Andrés Sendagorta, expresidente de Aefame. 

Acerca de Delaviuda

Posteriormente, ha tomado la palabra Manuel López Donaire, que ha ofrecido la conferencia ‘Claves para fortalecer el compromiso familiar’, donde el empresario ha desgranado los orígenes e historia de su familia y la importancia de cuidar familia y empresa.

El origen de la empresa Delaviuda nace con los abuelos de Manuel López Donarire (actual presidente de la compañía). En 1925, el abuelo hizo el servicio militar en Madrid y por las tardes aprendió el oficio de confitero. Este aprendizaje le sirvió para volver a su pueblo natal, Sonseca, al acabar el servicio militar y poder formar una familia con su novia, poniendo en marcha una confitería con obrador propio, especializado en el mazapán. Al morir su abuelo en la Guerra Civil española, la abuela decide continuar con el obrador y con la ilusión que había puesto en marcha su marido. Dado que en 1936 no era habitual visibilizar a la mujer, la abuela de Manuel decidió mantener el nombre de su marido en la confitería Manuel López, añadiendo el nombre de Viuda de Manuel López.

La abuela de Manuel puso, por tanto, el legado de lo que hoy en día es la empresa Delaviuda. En ese momento nacieron los valores que han sido imprescindibles para lograr la sostenibilidad de una empresa familiar: la perseverancia, el tesón y la pasión por el negocio. La abuela de Manuel se llama María Rojas. El negocio familiar no adoptó su nombre, pero la calle donde tenían la confitería hoy lleva su nombre.

La abuela trasladó a sus hijos la pasión por la confitería, y el padre de Manuel, Alfredo, se quedó al cargo de la confitería con 15 años. Alfredo creó una red de representantes de más de 70 personas. Con el tiempo, la empresa fue creciendo y fue adquiriendo distintas compañías del sector de los dulces que se encontraban en crisis.

En 1992, cuando Manuel tenía 29 años, cogió el testigo de su padre. En aquella época, la dificultad se encontraba en ofrecer producto. Hoy, lo difícil es crear demanda y captar al consumidor.

En el año 93, España sufrió una gran crisis y Delaviuda vio la oportunidad de crecer adquiriendo empresas del sector que estaban atravesando dificultades, como la marca de mazapanes La Bruja (ubicada en Toledo). que era el principal competidor de Delaviuda. Dos años más tarde, en 1995, surgió la oportunidad de comprar a su principal competidor de turrones, como era El Almendro.

Delaviuda hoy es propiedad de los dos hermanos, que poseen el 40% de la compañía. Sus padres, que aún viven, tienen el 20% restante del patrimonio familiar. Hace años, los dos hermanos hicieron un pacto (lo que hoy se denomina un protocolo familiar) para preservar el patrimonio familiar, el legado de la familia y dar sostenibilidad a la empresa los próximos años.

En 2025, el Consejo de Administración de Delaviuda ha sido premiado por buenas prácticas.

Acerca de Mónica de Oriol Icaza

Por su parte, Mónica de Oriol Icaza, consejera de Ibaizabal Management Services, ha ofrecido la ponencia 'Familias empresarias dentro de familias empresarias'. La directiva ha ofrecido su testimonio sobre familias empresarias que se unen y unen sus negocios. Perteneciente a una saga empresarial vasca ligada a Talgo e Iberdrola, su carrera incluye cargos clave, como el de primera mujer presidente del Círculo de Empresarios, consejera en Indra y OHL, y presidenta de la ONG Secot. Mónica de Oriol fue fundadora y líder de Grupo Seguriber y de Net4Thing, ha desarrollado proyectos pioneros en seguridad, externalización de servicios e Internet de las Cosas (IoT).

También ha sido reconocida como 'Mujer Líder' por una Fundación Rafael del Pino. Es hija del arquitecto Miguel de Oriol e Ybarra, nieta de José María de Oriol y Urquijo y bisnieta de José Luis de Oriol y Urigüen, marqués de Oriol. 
La empresaria está casada con Alejandro Aznar Sainz, presidente de las Bodegas Marqués de Riscal.  Durante ocho años ha apoyado el proyecto enoturístico de Marqués de Riscal y ha sido cofundadora de Castillo de Layos en 1981 como uno de los primeros campamentos de verano multiactividad de España. 

Al finalizar su ponencia, ha tenido lugar una mesa redonda titulada 'Raíces que crecen juntas', moderada por Pablo Sanz (socio director de zona Norte de Ernst & Young), y contará con la participación de Mónica de Oriol Icaza y Manuel López Donaire.