En la actualidad, cinco grandes tendencias disruptivas están desafiando el viejo paradigma de toma de decisiones y formas de trabajar en las organizaciones: un entorno en rápida evolución y cambio; la introducción constante de tecnologías disruptivas; la aceleración de la digitalización; el acceso a la información, y la nueva guerra por la atracción y retención del talento. En este entorno, la rigidez y lentitud de respuesta de las organizaciones tradicionales están poniendo en entredicho su competitividad e incluso su supervivencia. Así, un nuevo modelo de organizaciones empieza a emerger: las organizaciones ágiles. Organizaciones centradas en resolver los retos de sus clientes en vez de vender soluciones. Organizaciones capaces de ofrecer valor a sus clientes de manera más rápida y con estructuras organizativas planas y abiertas que les permiten evolucionar y cambiar continuamente tomando en cuenta a sus profesionales en sus decisiones. En general, son organizaciones capaces de reconsiderar y adaptar sus modelos de negocio continuamente a través de equipos en red que trabajan en ciclos de decisión rápidos y aprendizaje continuo. La velocidad y adaptabilidad de estas organizaciones es la gran ventaja competitiva en el entorno actual.
En este contexto, IDOM está teniendo un papel destacado en el acompañamiento a las organizaciones en su transición a convertirse en organizaciones más innovadoras y ágiles. La propuesta de valor de IDOM está basada en la integración del conocimiento y experiencia en ingeniería, arquitectura, negocio, tecnología e innovación tanto de sus profesionales como de las diferentes empresas, startups y expertos de su ecosistema. Este conocimiento y capacidad integradora de IDOM le permite diseñar procesos a medida para buscar e implantar, de manera rápida y eficaz, soluciones tecnológicas, organizacionales o de negocio a los principales retos de sus clientes.

Así, durante el último año, IDOM está acompañando a una gran corporación industrial americana, dedicada a los componentes de automoción, en dar respuesta a uno de sus grandes retos con sus proveedores. Para ello se ha diseñado un proceso ágil y participativo basado en ciclos rápidos y entregas continuas. Este proceso ha buscado la colaboración con algunas de las empresas tecnológicas líderes en EE.UU. para integrar todo su conocimiento en una solución liderada por IDOM que en poco tiempo le permita llegar a crear un producto mínimo viable. La combinación de expertos de IDOM en diseñar y facilitar procesos de innovación ágiles junto con expertos en el sector automoción y en digitalización ha permitido alcanzar resultados óptimos en un menor tiempo y más ajustados a las necesidades reales del cliente y el mercado.
Estas nuevas metodologías y formas de trabajo ágiles que propone IDOM están siendo de gran utilidad en entornos de incertidumbre y cambio, donde es importante seguir avanzando. Estas propuestas están permitiendo reducir el riesgo al fracaso, ahorrar tiempo y dinero, reinvertir en generar capacidades y conocimiento, incrementar la motivación y productividad de las personas, y por supuesto hacer la transición a un nuevo modelo de organización ágil que garantice su competitividad en entornos volátiles y fluctuantes.
IDOM, a través del diseño y facilitación de procesos de integración de conocimientos de su ecosistema, está consiguiendo dar solución a los grandes retos de sus clientes y acompañarles con éxito en su transición hacia convertirse en organizaciones ágiles.