Tubos Reunidos planea incrementar unos 45 millones su Ebitda en dos años
- Estrategia Empresarial
- 18-Julio-2017
Con la incorporación de Guillermo Ulacia como vicepresidente ejecutivo en el pasado mes de febrero, Tubos Reunidos ha iniciado el Plan de Creación de Valor 360º como hoja de ruta para recuperar de manera acelerada los niveles de rentabilidad y generación de caja de la compañía que permitan garantizar su sostenibilidad futura como fabricante de tubería sin soldadura de alta gama radicado en el País Vasco.
En una primera fase ya culminada, Tubos Reunidos ha realizado un profundo análisis, que incluye a todas sus áreas, en el que, tomando como referencia las mejores prácticas del sector a nivel mundial, ha identificado un potencial de mejora del resultado operativo (Ebitda) de 45 millones de euros sobre la base del año 2017, cuya implementación se realizará en un plazo de 24 meses.
Nueva gestión
Una tercera parte provendrá de una nueva gestión comercial orientada al margen, con la potenciación de ingeniería de valor al cliente, con una más simplificada y optimizada cartera de productos enfocada a la alta gama. Las otras dos partes se conseguirán mejorando la eficiencia en fabricación, con la implantación de los procesos de fabricación Lean; optimizando los procesos técnicos, con mejoras en consumos y rendimientos; reduciendo los costes de aprovisionamientos, con mejoras en procesos de compras y de chatarra, energía, consumibles y otros suministros; y con una reducción final de los costes generales, mejorando la gestión y el soporte del negocio. De esta manera, los ejes del nuevo modelo empresarial se establece en la seguridad, con un objetivo de cero accidentes y menor absentismo laboral; centrados en el cliente; siendo competitivos en costes y flexibles, reduciendo los riesgos asociados a los ciclos económicos; e incrementando la rentabilidad para generar mayor flujo de caja.
En una primera fase ya culminada, Tubos Reunidos ha realizado un profundo análisis, que incluye a todas sus áreas, en el que, tomando como referencia las mejores prácticas del sector a nivel mundial, ha identificado un potencial de mejora del resultado operativo (Ebitda) de 45 millones de euros sobre la base del año 2017, cuya implementación se realizará en un plazo de 24 meses.
Nueva gestión
Una tercera parte provendrá de una nueva gestión comercial orientada al margen, con la potenciación de ingeniería de valor al cliente, con una más simplificada y optimizada cartera de productos enfocada a la alta gama. Las otras dos partes se conseguirán mejorando la eficiencia en fabricación, con la implantación de los procesos de fabricación Lean; optimizando los procesos técnicos, con mejoras en consumos y rendimientos; reduciendo los costes de aprovisionamientos, con mejoras en procesos de compras y de chatarra, energía, consumibles y otros suministros; y con una reducción final de los costes generales, mejorando la gestión y el soporte del negocio. De esta manera, los ejes del nuevo modelo empresarial se establece en la seguridad, con un objetivo de cero accidentes y menor absentismo laboral; centrados en el cliente; siendo competitivos en costes y flexibles, reduciendo los riesgos asociados a los ciclos económicos; e incrementando la rentabilidad para generar mayor flujo de caja.
24 meses es el plazo en el que
la empresa implementará su resultado
Al término del primer trimestre, Tubos Reunidos había dejado atrás siete trimestres consecutivos de pérdidas y ha alcanzado un Ebitda positivo de 11 millones y un incremento de la cifra de negocio del 53%, hasta los 80 millones de euros. El Grupo prevé mantener un Ebitda positivo durante todo el ejercicio 2017.
