Los equipos de innovación ejercen una influencia notable en sus organizaciones, siempre y cuando la cultura de las mismas y el estilo de liderazgo permitan la participación de las personas y se confíe en ellas. Así lo ha demostrado el catedrático emérito de Psicología Social de la UPV/EHU, Sabino Ayestarán, en un estudio sobre ‘Equipos de innovación, instrumentos para la innovación organizacional’, presentado en una jornada organizada por Innobasque en Bilbao. En el encuentro se analizó también el impacto del programa de gestión avanzada Innobideak-Kudeabide, que impulsa el Gobierno vasco junto a las tres diputaciones forales. La opinión unánime de los participantes es que modelos de gestión como este favorecen la transformación de las organizaciones haciendo que estas pueden detectar más fácilmente nuevas oportunidades de negocio, mejoren su eficiencia y, por extensión, sean más competitivas.

Así, Salvia Hierro, de la fundación Etorkintza, entidad que ha participado en el estudio de Ayestarán, subrayó que “los equipos de innovación son una oportunidad para un sistema de gestión basado en la personas”. Por su parte, Luis Jiménez, de Euskalit, realizó un balance de Innobideak-Kudeabide, y dos empresas, Virtualware y la consultora de innovación Tazebaez, expusieron sus experiencias en la aplicación de modelos de innovación para consolidar su proyecto de negocio y de internacionalización.