La Asociación de la Empresa Familiar de Euskadi ha celebrado en la casa museo Torre Loizaga, en Galdames, su IX Asamblea Anual, en la que se dan cita los socios de la Asociación junto con representantes institucionales, económicos, empresariales y sociales. La Asamblea de este año ha colocado la gobernanza y el crecimiento económico como elementos clave de la continuidad de la empresa familiar. Para ello, Aefame ha elegido una familia cuyo modelo de gobernanza familiar ha demostrado ser un éxito tras los 185 años de actividad y después de seis generaciones familiares: el grupo Uriach. Se trata de una multinacional líder en Europa en el cuidado de la salud natural, Healthcare Natural Consumer, con una plantilla de 850 personas distribuidas en distinto países y una facturación superior a los 500 millones de euros en 2023.
La Asamblea ha comenzado con una parte cerrada, dirigida exclusivamente a los socios de la Asociación, en la que han aprobado el balance, la cuenta de resultados, la memoria de actividades y la gestión de la Junta Directiva correspondiente al ejercicio 2023, así como el plan de gestión y presupuesto anual de este año. En esta primera parte se han dado a conocer también las principales actividades desarrolladas por la asociación el pasado ejercicio y los objetivos para este año. 
Tras ello, ha comenzado la parte abierta de la Asamblea, que ha congregado a representantes empresariales tales como Carlos Prieto, director territorial de Santander País Vasco; Javier Igarza, director general de Reiner; Miguel Ángel García Cámara, presidente de Lontana Group; y Pablo Sanz, socio director zona Norte EY. Asimismo, también ha contado con la presencia del viceconsejero de industria, Mikel Amundarain, que ha clausurado la Asamblea.
Los ponentes
La Asamblea ha comenzado con el discurso de apertura del presidente de Aefame y consejero delegado de Iparvending, José Miguel Lanzagorta, que ha repasado el papel de la empresa familiar y de la familia empresaria, los retos y las palancas para afianzar su futuro, su desarrollo y su arraigo.
A continuación, ha intervenido el socio director zona Norte EY, Pablo Sanz.  
Para tratar el tema central de la Asamblea, el ponente invitado ha sido Joaquín Uriach, miembro del consejo de propietarios del Grupo Uriach, que ha reflexionado sobre su proyecto empresarial y familiar, y el caso de éxito de su grupo en el modelo de gobernanza familiar. El responsable del Grupo ha ofrecido una ponencia titulada “La gobernanza familiar y el crecimiento empresarial después de un siglo de andadura”, donde hará un repaso a la historia del grupo durante estos 185 años y cómo la gobernanza ha sido clave en la continuidad del negocio. 
Tras su conferencia se ha organizado una mesa redonda para exponer casos de éxito de gobernanza en la empresa familiar, que ha estado moderada por Carlos Prieto, director territorial de Santander País Vasco, y en la que intervendrán Javier Igarza, director general de Reiner; Miguel Ángel García Cámara, presidente de Lontana Group, y Joaquín Uriach, del consejo de propietarios del Grupo Uriarch.  
El objetivo de la charla y la mesa redonda ha sido profundizar en la casuística y las claves de la gobernanza en la empresa, abordándolo desde sus vivencias propias y experiencias personales. Al acabar la mesa redonda ha tomado la palabra el viceconsejero de industria de Gobierno vasco, Mikel Amundarain, quien ha cerrado la Asamblea. 
Las claves de la gobernanza familiar
La gobernanza es un elemento crucial en la empresa familiar, tanto para los miembros de la familia como para accionistas y trabajadores, independientemente del tamaño, ámbito y ubicación de la misma. 
El objetivo de la empresa familiar es mantener el legado de generación en generación, para lo que es fundamental pensar en el futuro y no en el corto plazo, frente a los modelos de empresa familiares con un objetivo más centrado en el ejercicio anual y en la cuenta de resultados. 
Pero tras el paso de las generaciones, los lazos familiares o aquellas cualidades que respaldaron el éxito de la empresa pueden haber desvanecido, y en ese momento la gobernanza juega un papel clave y permite aglutinar intereses diversos y a veces contrapuestos de la familia. 
La gobernanza en las empresas familiares es más que gestionar el patrimonio de la empresa o de la familia empresaria. Significa también compartir valores, comunicarse de manera efectiva y trabajar las relaciones. El éxito de la empresa familia pasa necesariamente por tener un protocolo de gobernanza que permita abordar día a día las diferentes cuestione y prepararse para cuando sea el momento de tomar las decisiones importantes.
En el proceso de la gobernanza familiar, la misión de la empresa cobra especial relevancia. Una vez que la familia está identificada en torno a un objetivo compartido, es posible trabajar un marco de gobernanza que minimice riesgos de conflicto. Y para ello es fundamental poner límites entre familia, patrimonio y negocios, y decidir los órganos de gobierno del entorno de la familia (consejo familiar, asamblea familiar, oficina familiar, etc.), con los órganos de gestión.