Para que las empresas mejoren su nivel de competitividad en el contexto global, la gestión avanzada, la formación y el talento cumplen un rol esencial. En un escenario global como el actual, con avances tecnológicos disruptivos y la IA como protagonista, las empresas deben adoptar como estrategia una cultura organizacional que sea motor de cambio para afrontar entornos cada vez más diversos y exigentes. Herramientas como la innovación, la formación altamente cualificada, el talento y los nuevos modelos de liderazgo son fundamentales para avanzar en una gestión empresarial que se apoya en nuevas estructuras organizativas más ágiles y colaborativas.

"En las organizaciones avanzadas, la cultura debe erigirse como una herramienta auténticamente estratégica y tiene que gestionarse como cualquier aspecto clave de la organización”, destacaba Jone Nolte, vicepresidenta de Euskalit, en la inauguración de la Semana Europea de la Gestión Avanzada, que tuvo como eje temático en esta edición la cultura organizacional como eje de cambio en entornos cada vez más diversos, tecnológicos y exigentes. Una transformación cultural que, según Nolte, permitirá a las organizaciones responder a “cuatro grandes retos clave de la sociedad”, como son “la creación de nuevas estructuras organizacionales que transiten hacia modelos de gestión más ágiles y más colaborativos; crear entornos más inclusivos y diversos; atraer y fidelizar talento, e integrar la inteligencia artificial en las organizaciones”, detalló.
Precisamente, en esta nueva era protagonizada por esta tecnología innovadora, el experto en inteligencia y aprendizaje organizacional, Javier Martínez Aldanondo, defendió en la ponencia inaugural del encuentro que la clave para avanzar en un mundo cambiante, como el actual, no es saber más, sino aprender mejor. “La IA nos está dejando una lección clara: si aprendemos despacio, nuestras organizaciones se quedarán atrás”. Por ello, abogó por apostar por la inteligencia porque esta se ha “convertido en el recurso más valioso”. “Cuando vendemos un producto en el mercado, lo que vendemos en realidad es la inteligencia que está detrás de este”, subrayó Aldanondo.

En este acto también se conocieron tres buenas prácticas inspiradoras, que ponen ya en el centro de su gestión la cultura organizacional. Así, Orbik Cybersecurity ha pasado de ser una startup de base tecnológica a convertirse en una cooperativa, y que, actualmente, afronta el reto de construir su identidad colectiva. Maitane Barbero recalcó que “nuestro principal objetivo es crear entornos de confianza que impulsen a personas proactivas y fomenten espacios donde escuchar activamente lo que nuestro equipo piensa”. Por su parte, Jon Ander Arzallus, director de Innovación en Gureak, grupo de empresas de economía social, recalcó que no hay que ver el cambio tecnológico como “una amenaza, sino como aliado”, y en este sentido, subrayó que tecnologías disruptivas como la IA, pueden ayudar a generar nuevos puestos de trabajo. “En nuestro caso, vimos la necesidad de crear corpus de IA en euskera y esto ya está generando 30 puestos de trabajo en la organización”. Por otro lado, Jorge Serrano, de Preoca, compartió que su modelo de gestión busca entrelazar sostenibilidad y talento comprometido para dar sentido estratégico a cada acción.
La innovación tecnológica continua es otro de los motores que potenciará en los próximos años el crecimiento económico sostenible del territorio y contribuirá a mejorar su competitividad. “En Euskadi lo venimos haciendo desde hace décadas, lo que ha permitido que la región se consolide como referente de alta innovación en Europa es la inversión en I+D y la colaboración estrecha entre empresas, administraciones y centros de investigación”, destacaba Imanol Rego, presidente de la Agencia Vasca de la Innovación, Innobasque, en la última edición del Global Innovation Day, celebrada en noviembre, y que puso el foco en cómo la ciencia se transforma en innovación real con un impacto real en la economía y el bienestar de la ciudadanía. En línea con la temática del evento, Rego subrayó que en Euskadi “contamos con las bases científicas, industriales y estratégicas -Plan de Industria 2030, Ikur 2030, el nuevo PCTI 2030 y los recientemente presentados Faros de Innovación, referentes estratégicos de la política de innovación del Gobierno vasco-, que nos permiten sumarnos a la dinámica europea con fuerza y posicionarnos como actor relevante en la ejecución de proyectos europeos de innovación”. 

▶ La atracción de profesionales con talento
es uno de los principales retos a los que
se enfrenta la gestión empresarial ◀

En el evento también participaron María José Sanz, directora científica del BC3 –(Basque Centre for Climate Change), y Humberto Llavador, profesor de Economía en la Universitat Pompeu Fabra, que coincidieron a la hora de señalar que “la combinación de ciencia, economía e innovación es esencial para impulsar una transición sostenible que genere bienestar y oportunidades”. Como ejemplo de que el conocimiento científico impulsa soluciones innovadoras, el acto contó con la presentación de cinco casos de éxito presentados por la ‘spinoff’ de la EHU Surphase, Gestamp, Oncomatryx Biopharma, Osakidetza y la Dirección de Salud Pública del Gobierno vasco y el Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico Tecnalia, junto con la Universidad Tecnológica de Eindhoven (Países Bajos) y Engie.

Formación avanzada y de alto nivel
La atracción de profesionales con talento es otro de los retos a los que se enfrenta el tejido empresarial. En una sociedad como la vasca, cada vez más envejecida y con un problema palpable de reemplazo generacional en los puestos de trabajo del mercado laboral, el Gobierno vasco apuesta firmemente por la formación altamente cualificada. No en vano, uno de los proyectos en los que está trabajando el Departamento de Ciencia, Universidades e Innovación en esta legislatura es la creación de un Centro de Estudios Avanzados. El consejero del área, Juan Ignacio Pérez Iglesias, avanzó en el foro de Nueva Economía Forum, celebrado en marzo, que este nuevo centro pretende “convertir la Euskal Hiria en un foco de atracción de estudiantes y profesionales de talento”. En esta línea, subrayó que ofrecer al alumnado formación del más alto nivel les permitiría no “tener que desplazarse a otros países y generar, de ese modo, un rico tejido económico a su alrededor”, destacó. 

Por su parte, la Formación Profesional dual, que avanza a pasos agigantados en Euskadi, las universidades y escuelas de negocio ofrecen programas de cursos y másteres que se adaptan continuamente a las nuevas demandas que llegan desde las empresas. Ejemplo de ello son los programas de posgrado lanzados desde el Instituto de Máquina Herramienta IMH Campus de Elgoibar, en colaboración con la EHU, como es el Máster en Fabricación Digital para formar a los nuevos profesionales de la Industria 4.0. La Universidad Euneiz de Vitoria-Gasteiz, por su parte, ha suscrito un acuerdo con Grupo Cybentia para potenciar la formación en ciberseguridad aplicada a la automoción y movilidad. Una oferta que, por lo demás, se completa con las Aulas Empresa puestas en marcha por la EHU y que, en la actualidad, cuenta con numerosos proyectos formativos.
En este esfuerzo para potenciar el talento y el conocimiento altamente cualificado, el aporte presupuestario que reciben las universidades por parte de los gobiernos autonómicos cada año es clave para avanzar en este ámbito. Así, la EHU, que se mantiene entre las 400 mejores universidades del mundo, según el ranking Shanghai, cuenta para este curso 2025-206 con un presupuesto de 553.578.405 euros, lo que supone un aumento del 4,25% respecto al año anterior, manteniendo la “tendencia de crecimiento constante” iniciada en el año 2013. En esta misma línea, el Departamento de Ciencia, Universidades e Innovación del Gobierno vasco puso en marcha en septiembre su programa cuatrienal de ayudas a grupos de investigación universitaria, que para este periodo estará dotado con un total de 50 millones de euros, un 20% más que en la anterior edición. “El apoyo a los equipos de investigación universitarios con trayectorias y proyectos contrastados es la base de nuestra pirámide de ciencia, tecnología e innovación: su financiación resulta determinante para garantizar la calidad y el impacto cultural, social e industrial de la investigación vasca”, subrayaba Pérez Iglesias en su presentación.

▶ La Formación Profesional dual, que avanza a pasos agigantados en Euskadi, las universidades y escuelas de negocio, ofrecen programas de cursos y másteres que se adaptan continuamente a las nuevas demandas que llegan desde las empresas ◀

Junto con el Gobierno vasco, instituciones como la Diputación de Bizkaia ponen también su grano de arena para hacer germinar el talento en el territorio y abastecer a las empresas de un conocimiento cualificado. Desde 2024 impulsa ‘Bizkaia with the talent’, cuyo objetivo principal es la fidelización y atracción del talento STEM en el territorio, un factor crítico que condiciona la competitividad del territorio. De esta iniciativa forma parte ya un total de 43 organizaciones impulsoras de 20 proyectos colaborativos. Para facilitar la generación de ese talento y su fidelización en el territorio, el ente foral ha comprometido a través de este programa 10 millones de euros con los que ha logrado capacitar a 57 empresas (74% pymes) y a 115 personas en estrategias de talento, así como captar a 29 estudiantes internacionales, al tiempo que ya son 23 empresas las que han participado en programas de atracción y fidelización.

Captar el talento internacional
Una de las iniciativas que forma parte de esta estrategia es la Red de Innovación y Emprendimiento Global (RIEG) Deusto-Bizkaia, un proyecto impulsado junto a la Universidad de Deusto y las universidades jesuitas de América Latina que forman parte de la Red Ausjal. Con una duración prevista de cuatro años, ha permitido que en sus dos primeras ediciones 43 profesionales procedentes de Latinoamérica con perfiles STEM se hayan trasladado a Bizkaia, mientras su objetivo es captar a un total de centenar de profesionales. En su II encuentro internacional, que se celebró el mes pasado, más de 30 profesionales procedentes de universidades latinoamericanas participaron en un completo programa que combina sesiones de trabajo, visitas a instituciones y encuentros con empresas y clústeres del territorio. En la intervención inaugural, el rector de la Universidad de Deusto, Juan José Etxeberria, destacó “la relevancia de esta colaboración entre universidades, empresas e instituciones como motor del desarrollo del talento y la innovación”. En este sentido, el rector remarcó que la red RIEG es “una muestra viva de ese compromiso que facilita a las empresas el acceso a talento STEM altamente cualificado y proyecta internacionalmente el trabajo de las universidades latinoamericanas”.

Pese al buen desempeño institucional a la hora de desarrollar estrategias para captar y retener talento, foros como Zedarriak consideran que es necesario impulsar una “estrategia unificada de país que pueda coordinar eficazmente todos estos esfuerzos”, destacaba su coordinador, Guillermo Dorronsoro, en la presentación del ‘Observatorio Anual de Grandes Retos y Oportunidades de Transformación. Euskadi 2040’. Esta herramienta estratégica recoge los desafíos más relevantes para el futuro de Euskadi identificados por el Foro Zedarriak. “El documento marca el inicio de una nueva etapa de evaluación anual sobre el ritmo y la dirección de los principales procesos de cambio económico, social, institucional y territorial de Euskadi”, remarcó Dorronsoro. Entre los 12 retos recogidos en esta primera edición figuran cuestiones críticas como la competitividad del sector privado, el liderazgo científico-tecnológico, el relevo generacional, la sostenibilidad o la acogida migratoria.

Nuevos liderazgos
Otra palanca esencial para impulsar la competitividad de las empresas son los nuevos modelos de liderazgo. En esta senda se ubica ekinBarri, iniciativa liderada por Cebek, FVEM, Cecobi, Ascovi y Aveq-Kimika y que cuenta con el apoyo de la Diputación Foral de Bizkaia. Este programa  busca revolucionar el sistema tradicional organizacional de las compañías y organizaciones, acompañándolas en su evolución hacia un nuevo paradigma de gestión basado en la confianza, transparencia y participación de las personas.  En su evento anual, celebrado en BAT B Accelerator Tower de Bilbao, el presidente de Cebek, Guillermo Buces, remarcó que ekinBarri permite “reflexionar sobre cómo las nuevas generaciones, las nuevas formas de trabajo, la digitalización y el bienestar de las personas están moldeando el futuro de las empresas”. En esta línea, remarcó que “necesitamos que las empresas ofrezcan entornos flexibles, innovadores y adaptados a las necesidades de las personas. Si lo hacen, estarán mejor posicionadas para competir, atraer y fidelizar talento”. Por su parte, la diputada de Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia, Ainara Basurko, subrayó el valor estratégico del proyecto dentro de la política económica de Bizkaia, especialmente “en un tiempo de cambio vertiginoso”. En este contexto, destacó que las empresas que mejor se adaptan no son necesariamente las más grandes ni las que más recursos tienen, “sino aquellas que escuchan, reconocen y dan protagonismo a las personas”.

TEstrategia FP Euskadi 2030: Una Formación Profesional al servicio de las personas y la sociedad

En un contexto global marcado por transformaciones profundas —digitalización, transición ecológica, envejecimiento poblacional y globalización—, disponer de una estrategia que oriente la acción es esencial. La Formación Profesional es un motor de desarrollo económico y social y una palanca para la cohesión y la competitividad. Como política pública prioritaria del Gobierno Vasco, la FP se configura como un pilar para garantizar igualdad de oportunidades y bienestar social. Desde esta convicción nace la Estrategia FP Euskadi 2030, impulsada por el Departamento de Educación y aprobada por el Consejo Vasco de FP.
Con el objetivo de ofrecer una FP sólida, innovadora y comprometida con las personas y con el desarrollo sostenible de Euskadi, la estrategia parte de la idea de que el desarrollo personal y la incorporación del talento al tejido productivo conforman un binomio inseparable. Bajo el lema ‘Una Formación Profesional al servicio de las personas y la sociedad’, y reforzado por su misión: “Desarrollar talento para una Euskadi más próspera, cohesionada, competitiva, sostenible e innovadora, en estrecha colaboración con empresas y agentes sociales” y son el espíritu de la estrategia. 
Construida mediante un proceso participado por profesorado, direcciones de centros, asociaciones, entidades como Tknika, IVAF e iTlent, agentes sociales, empresas y otros departamentos del Gobierno Vasco, esta estrategia se sustenta en un análisis profundo del contexto: retos demográficos, cambios acelerados en las competencias laborales, transformación tecnológica, transición verde y creciente internacionalización. Con una base sólida —crecimiento constante de la matrícula, consolidación de la FP Dual, red de centros robusta e innovación aplicada extendida—, Euskadi dispone de un sistema preparado para liderar los cambios del futuro.
La estrategia se estructura en cinco ejes: Talento para Euskadi, centrado en una FP inclusiva y flexible; Euskadi Avanzada, que apuesta por la innovación y el emprendimiento; Euskadi Sostenible, alineada con los ODS y la economía circular; Euskadi Digital, que impulsa la transformación digital del sistema; y Euskadi Global, que proyecta la FP al ámbito internacional. Estos ejes se concretan en 20 objetivos estratégicos y 37 acciones que conectan educación, innovación y desarrollo económico.
Con un presupuesto de 339,4 millones para 2026-2030 y un sistema de indicadores y evaluación, la Estrategia FP Euskadi 2030 se convierte en una hoja de ruta para liderar la transformación educativa que exige el siglo XXI. Es, finalmente, una apuesta por el talento, la sostenibilidad y la competitividad, y una herramienta para construir una Euskadi más próspera y cohesionada.