Eroski ha presentado sus líneas estratégicas a los proveedores. La cooperativa se marca como objetivo competir en los mercados donde está presente, situar al socio-cliente en el centro de su estrategia y potenciar las capacidades de sus equipos.

Durante el encuentro, el presidente de Eroski, Agustín Markaide, ha destacado la “notable extensión del nuevo modelo comercial ‘contigo’ con muy buenos resultados de ventas a superficie constante. Hoy nuestras tiendas son más competitivas y seguiremos profundizando en este eje con nuevas propuestas que faciliten el ahorro y la práctica de una alimentación más saludable y sostenible” y ha concluido que “abordaresmos en los próximos años un plan de innovación desde una visión integral que llegará a redefinir nuestro modelo de negocio y donde la competencia digital será un factor crucial”.
También durante su intervención, Markaide ha anunciado que “la estrategia de Eroski para los próximos años sigue profundizando en el desarrollo del modelo ‘contigo’, que busca aportar a los consumidores nuevas soluciones para que puedan llevar una vida más saludable y que esto sea compatible con un consumo más sostenible”.
Formas de colaboración
Además, ha invitado a buscar nuevas formas de colaboración entre Eroski y sus proveedores “muchas de las marcas alimentarias comparten estos mismos objetivos de avanzar hacia una alimentación más saludable y sostenible, y Eroski quiere ser el vehículo de estas estrategias en beneficio del consumidor. En este sentido, la colaboración que ofrecemos a nuestros proveedores es integral, y busca la creación de un mayor valor acelerando la innovación en productos, servicios y procesos”.

Tras las remodelaciones realizadas durante este ejercicio, Eroski alcanza ya las 600 tiendas de nueva generación, 30 hipermercados y 570 supermercados que trasladan al cliente la renovada propuesta comercial ‘contigo’. Además de las tiendas remodeladas, durante este ejercicio, Eroski ha vuelto a abrir tres establecimientos propios.
Por otra parte, Eroski cuenta con más de seis millones de socios-clientes que disfrutan de condiciones especiales para el ahorro en las compras diarias, además de participar en distintas iniciativas impulsadas por la cooperativa de consumo. Durante los primeros seis meses de este año, el ahorro global trasladado a los consumidores ha sido de 121 millones de euros a través de ofertas y promociones, un 6,5% más que en el mismo periodo del pasado ejercicio.
Potenciar el desarrollo profesional y personal de los equipos de Eroski constituye uno de los tres pilares estratégicos, situando la formación como una de las claves en la mejora competitiva. Más de 500 trabajadores han participado en las ‘Escuelas de Frescos’, que buscan empoderar a los equipos para lograr entusiasmar al cliente.