Digitalización y gestión de las personas y el empleo, claves para la recuperación
Euskalit reunió en su congreso de Gestión Avanzada las mejores prácticas empresariales
- Estrategia Empresarial
- 07-Noviembre-2021
Una docena de organizaciones vascas de diferentes sectores de actividad ofrecieron sus experiencias en gestión avanzada.
Digitalización y gestión de las personas y el empleo en pandemia y después han sido los ejes sobre los que ha girado el Congreso de Gestión Avanzada celebrado en el marco de la 27 Semana vasca de la Gestión Avanzada, organizada por Euskalit.
Un total de 12 organizaciones compartieron sus prácticas de gestión avanzada con las más de 1.000 personas que participaron en el Congreso de Gestión Avanzada celebrado en el Palacio Euskalduna los pasados 20 y 21 de octubre, en el marco de la 27ª edición de la semana Europea de la Gestión Avanzada. Una amplia representación de los sectores industriales y de servicios vascos (educación, consultoría, sanidad, ingeniería, etc.) desgranó sus aprendizajes en la implantación de nuevas soluciones tecnológicas y de gestión de personas, dos de los ejes sobre los que se está construyendo el futuro de nuestra economía.En la inauguración del encuentro, la consejera de Desarrollo Económico Arantxa Tapia recordó que “la gestión avanzada no es un fin en sí mismo, sino el medio para conseguir los fines de las organizaciones”, y subrayó la necesidad de compartir el compromiso con la misma en todo el tejido productivo vasco “para no dejar a ninguna empresa atrás en este periodo de recuperación y transformación”.
En la conferencia inaugural, el experto en Transformación Digital e Industria 4.0 Marc Vidal afirmó que la transformación debe implicar una revisión radical de todas las formas de hacer; destacó la importancia de “desaprender, desarrollar el pensamiento crítico y gestionar de forma flexible”; y abogó por renovar el contrato social sobre el que se ha sustentado la fase industrial de nuestra sociedad, para adecuarlo a la era digital en la que ya nos encontramos.
Desaprender, tener pensamiento crítico
y gestionar la flexibilidad, claves
en el futuro
Buenas prácticas
Este nuevo marco de relaciones laborales centró las intervenciones en la segunda jornada del congreso, con la ponencia de Alfonso Gurpegui Ruiz, viceconsejero de Empleo e Inclusión, que desgranó la hoja de ruta para el despliegue de la Estrategia Vasca de Empleo 2020–2030 presentada en mayo y que se plasmará en la futura Ley Vasca de Empleo.
En el posterior coloquio sobre el futuro del trabajo, Susana Franco, investigadora Senior de Orkestra; Ibon Zugasti, director de Prospektiker Nodo del Proyecto Millennium, y Carlos Pereda, responsable de empleo en Confebask, analizaron el perfil del empleo en Euskadi y su evolución, y debatieron sobre los gaps que, en la actualidad, condicionan la buena marcha de todo tipo de organizaciones.
Para finalizar, una docena de organizaciones pertenecientes a distintos sectores de actividad ofrecieron en tres paneles diferentes sus buenas prácticas sobre transformación digital y puesta en marcha de iniciativas orientadas al desarrollo de las personas y equipos. Vinculadas al uso de la tecnología y la evolución 4.0, se presentaron los ejemplos de Bikai y Mac Asesores. IMQ expuso sus buenas prácticas en orientación al cliente, y organizaciones como el colegio El Regato o Ibermática, sus experiencias en la gestión de la motivación y la participación en un contexto de pandemia como el vivido.
Este nuevo marco de relaciones laborales centró las intervenciones en la segunda jornada del congreso, con la ponencia de Alfonso Gurpegui Ruiz, viceconsejero de Empleo e Inclusión, que desgranó la hoja de ruta para el despliegue de la Estrategia Vasca de Empleo 2020–2030 presentada en mayo y que se plasmará en la futura Ley Vasca de Empleo.
En el posterior coloquio sobre el futuro del trabajo, Susana Franco, investigadora Senior de Orkestra; Ibon Zugasti, director de Prospektiker Nodo del Proyecto Millennium, y Carlos Pereda, responsable de empleo en Confebask, analizaron el perfil del empleo en Euskadi y su evolución, y debatieron sobre los gaps que, en la actualidad, condicionan la buena marcha de todo tipo de organizaciones.
Para finalizar, una docena de organizaciones pertenecientes a distintos sectores de actividad ofrecieron en tres paneles diferentes sus buenas prácticas sobre transformación digital y puesta en marcha de iniciativas orientadas al desarrollo de las personas y equipos. Vinculadas al uso de la tecnología y la evolución 4.0, se presentaron los ejemplos de Bikai y Mac Asesores. IMQ expuso sus buenas prácticas en orientación al cliente, y organizaciones como el colegio El Regato o Ibermática, sus experiencias en la gestión de la motivación y la participación en un contexto de pandemia como el vivido.