La Asociación de la Empresa Familiar de Euskadi celebra este miércoles en Chillida Leku su X Asamblea Anual, bajo el eslogan “ 10 años arraigando el futuro juntos” en la que se dan cita los socios de la Asociación junto con representantes institucionales, económicos, empresariales y sociales de Euskadi. La Asamblea de este año tiene un carácter especial, dado que se celebra en el contexto del X Aniversario de Aefame. La cita servirá por tanto para visibilizar los 10 años de apoyo a la empresa familiar y a la familia empresaria por parte de la Asociación, y para reflexionar sobre dos ejes estratégicos de este modelo de empresa tan asentado en  Euskadi, como es el arraigo y  la gobernanza. Para ello, la Asociación ha invitado a participar a miembros de empresas familiares líderes en sus respectivos sectores, como es el caso de Manuel Domínguez de la Maza, CEO del grupo Mayoral, dedicado al diseño, fabricación y distribución de moda infantil y de adulto, presente en 100 países; Alfonso Líbano, vicepresidente de Cobega y presidente del Family Business Network internacional desde  2024; a Liliana Posse Espinosa, presidenta del consejo de familia Espinosa,  miembro de la cuarta generación de la Familia Espinosa, reconocida por su liderazgo en agroindustria y exportación de café en Colombia; y a Santiago Perry Espinosa, asesor de empresas familiares en Sudamérica  y miembro también de la Familia. Asimismo, contará con la participación de Borja Oyarzabal, director global comercial en Banco Santander y fundador y CEO de Tresmares Capital, y de Pablo Sanz, socio director zona Norte EY; entidades ambas, patrocinadoras de la Asamblea de este año. 
La Asamblea ha comenzado a las 9:30 horas de la mañana con una parte cerrada, dirigida exclusivamente a los socios de Aefame, en la que han aprobado el balance, la cuenta de resultados, la memoria de actividades y la gestión de la Junta Directiva correspondiente al ejercicio 2024, así como el plan de gestión y presupuesto anual de este año. En esta primera parte se han dado a conocer también las principales actividades desarrolladas por la asociación el pasado ejercicio y los objetivos para este año. 
Tras ello, a las 11:00 horas ha comenzado la parte abierta de la Asamblea, que congrega a representantes institucionales y empresariales tales como el lehendakari, Imanol Pradales, que clausurará la Asamblea; la diputada general de Gipuzkoa, Eider Mendoza; la diputada de Hacienda y Finanzas,  Itziar Agirre; el diputado de Promoción Económica, Una Andueza; y el viceconsejero de Industria, Andoitz Korta, entre otros. 
 
Los ponentes
La Asamblea se abrirá con el discurso de apertura del presidente de Aefame y consejero delegado de Iparvending group, José Miguel Lanzagorta, que repasará el papel de la empresa familiar y de la familia empresaria, los retos y las palancas para afianzar su futuro, su desarrollo y su arraigo.
Para tratar el tema central de la Asamblea, el ponente invitado será Manuel Domínguez de la Maza (Málaga, 1965), presidente de Indumenta Pueri (matriz del grupo Mayoral). Manuel se incorporó a Mayoral como director de exportación en 1993. En 1999 ocupó el cargo de director de retail hasta 2007, cuando fue nombrado director y posteriormente en 2021 presidente. Manuel reflexionará sobre su proyecto empresarial y familiar, y el caso de éxito de su grupo en el modelo de gobernanza familiar y arraigo.
Manuel es miembro del Consejo de Administración de Construcciones Auxiliares del Ferrocarril (CAF) y del Consejo Internacional Asesor de San Telmo Business School. Ha formado parte del Consejo Asesor de Empresa Familiar de Columbia University y ha sido profesor asociado en Retail de Moda en el ISEM, Universidad de Navarra, durante varios años.
Grupo mayoral está formado por varias sociedades dedicadas al diseño, la fabricación, la comercialización y la distribución de moda infantil y de adulto en 100 países, con presencia en 23 mercados con filiales propias, a través de una red de 200 agentes de ventas, 380 tiendas propias y franquicias, y 9.000 clientes repartidos por todo el mundo. Además, desarrolla su venta online en más de una veintena de mercados.
El responsable del Grupo ofrecerá una ponencia titulada “De empresa familiar a familia empresaria sin perder la esencia”, donde hará un repaso a la historia del grupo y cómo la gobernanza ha sido clave en la continuidad del negocio. 
Tras su conferencia se ha organizado una mesa redonda para exponer casos de éxito de arraigo y gobernanza en la empresa familiar, que estará moderada por  Pablo Sáinz de EY, y en la que participarán Liliana Posse Espinosa, Santiago Perry Espinosa, y el propio Manuel Domínguez de la Maza. El objetivo del diálogo será profundizar en la casuística y las claves de la gobernanza familiar, el arraigo y el crecimiento, abordándolo desde sus respectivas vivencias y experiencias personales. 
Al acabar la mesa redonda tendrán lugar dos entrevistas que estarán conducidas por la presidenta del grupo de jóvenes de Aefame, Kimua,  Nerea Uribe-Etxebarrria. Entre los entrevistados se encuentran Borja Oyarzabal, director global comercial en Banco Santander y fundador y CEO de Tresmares Capital; y Alfonso Líbano, vicepresidente de Cobega y presidente de Family Business Network internacional desde 2024.

Las claves de la gobernanza familiar
La gobernanza y el arraigo son elementos cruciales en la empresa familiar, tanto para los miembros de la familia como para accionistas y trabajadores, independientemente del tamaño, ámbito y ubicación de la misma. 
El objetivo de la empresa familiar es mantener el legado de generación en generación, para lo que es fundamental pensar en el futuro y no en el corto plazo, frente a los modelos de empresas familiares, con un objetivo más centrado en el ejercicio anual y en la cuenta de resultados. En ese legado y en ese futuro, el arraigo resulta un elemento clave imprescindible. Arraigar a la familia empresaria es fundamental para arraigar la empresa familiar. Detrás de cada empresa están las personas, y sin el asentamiento al territorio de la familia, resulta difícil arraigar a la empresa. Para ello es fundamental trabajar una serie de palancas que ayudan a anclar ambas de forma indisoluble. Este es el caso del reconocimiento social al empresario y a la empresa familiar, visibilizar a ambos como un valor y un bien social a mantener,  la existencia de sistema educativo avanzado, la atracción de talento, una fiscalidad competitiva, etc. Se trata de palancas que ayudan a mantener su existencia en los territorios donde están implantados. 
La gobernanza también forma parte de los cimientos de la empresa familiar. La gobernanza familiar es más que gestionar el patrimonio de la empresa o de la familia empresaria. Significa también compartir valores, comunicarse de manera efectiva y trabajar las relaciones. El éxito de la empresa familiar pasa necesariamente por tener una gobernanza que permita abordar día a día las diferentes cuestiones y prepararse para cuando sea el momento de tomar las decisiones importantes.
En el proceso de la gobernanza familiar, la misión de la empresa cobra especial relevancia. Una vez que la familia está identificada en torno a un objetivo compartido, es posible trabajar un marco de gobernanza que minimice riesgos de conflicto. Y para ello es fundamental poner límites entre familia, patrimonio y negocios, y decidir los órganos de gobierno del entorno de la familia (consejo familiar, asamblea familiar, oficina familiar, etc.), con los órganos de gestión.

Sobre Mayoral 
La historia de Grupo Mayoral comienza hace más de 80 años en un pequeño taller dedicado a la confección de calcetines y medias en Yunquera, un pueblo de la Serranía de Ronda (Málaga). Tras la guerra civil española, en 1941 la actividad se retoma en Málaga, donde se instala una de las primeras máquinas de tricotar a mano. En 1966 toma la dirección de la empresa Rafael Domínguez de Gor, ingeniero textil e industrial e hijo del anterior presidente. La actividad se enfoca hacia la confección de prendas de vestir para niños, donde destaca la evolución del producto hacia los conjuntos completos y las familias por colores donde el diseño y la moda se consolidan como protagonistas clave. 
A finales de los años 80, Mayoral ya se convierte en el mayor fabricante de moda infantil en España y asienta las bases para la internacionalización en los siguientes años. Hoy en día, el espíritu de empresa familiar continúa vigente y el eslogan “Mayoral hace amigos” sigue siendo parte fundamental de la filosofía corporativa.
En la actualidad, el Grupo está formado por varias sociedades dedicadas al diseño, la fabricación, la comercialización y la distribución de moda infantil y de adulto en 100 países. La compañía cuenta con presencia en 23 mercados con filiales propias y cinco de producción, a través de una red de 200 agentes de ventas, 380 tiendas propias y franquicias, y 10.000 clientes repartidos por todo el mundo. Además, desarrolla su venta online en más de una veintena de mercados. Su facturación alcanzó los 370 millones de euros en 2024. Cuenta con 2.200 empleados en todo el mundo, de los cuales alrededor de 600 se encuentran en la sede central de la compañía, ubicada en Málaga.

Organización Espinosa
La Organización Espinosa tiene sus raíces a finales de la década de 1920, cuando los tres hermanos Espinosa, comenzaron a forjar lo que se convertiría en una de las empresas familiares más relevantes de Colombia. Ya adultos, en 1953 fundaron Racafé, la base de lo que luego sería un amplio portafolio empresarial. En la actualidad, está presente en múltiples sectores, incluyendo la comercialización de café, panadería ultracongelada, grasas y lípidos vegetales, siembra de palma africana, construcción, comercialización automotriz y procesamiento de carne bovina y porcina. Santiago Perry es asesor de empresas familiares por todo Sudamérica y miembro de la Organización Espinosa de Colonia, la mayor comercializadora privada de café de colombiano mundial.