El marco estratégico para impulsar la ‘silver economy’ en Gipuzkoa continúa dando pasos. De cara al próximo año se va a centrar en iniciativas relacionadas con los servicios sociosanitarios y modelo de atención, adaptación del hogar y ayudas técnicas y tecnologías habilitadoras digitales.

El pasado 16 de noviembre Adinberri organizó una jornada de presentación y contraste de su propuesta de valor ‘Silver Economy’, en respuesta a las necesidades identificadas en el marco estratégico llevado a cabo el año pasado (segunda fase de la ‘Silver Economy Erronka’), en el cual se priorizaron cinco nichos de especialización: 1) Servicios Sociosanitarios y Modelos de Atención, 2) Adaptación del Hogar y Ayudas Técnicas, 3) Turismo Senior, 4) Entornos Amigables y 5) Tecnologías Habilitadoras Digitales (inteligencia artificial, realidad virtual, asistentes virtuales, internet de las cosas y sistemas demóticos).
Esta estrategia está totalmente alineada con el Plan de Ciencia Tecnología e Innovación 2030 que incluye el Envejecimiento Saludable como iniciativa tractora transversal para contribuir a que Euskadi afronte la triple transición: tecnológica-digital, energética-climática y sanitaria-social.

Actualmente, Adinberri está trabajando en la tercera fase del programa de trabajo ‘Silver Economy Erronka’, que consiste en el desarrollo de un plan de actuación que permita desplegar un conjunto de instrumentos y servicios personalizados en función del nivel de madurez (en la mayoría de casos con base tecnológica), que presentan las iniciativas y su posición respecto al mercado público y privado bajo los modelos de negocio B2B y B2C, con el fin de conectar la oferta y la demanda y así activar un mercado ‘silver’ en Gipuzkoa
Adinberri convocó a 30 entidades representantes del ecosistema para contrastar la propuesta de valor ‘Silver Economy’, en donde a través de varias dinámicas se puntuaron y priorizaron los diferentes servicios/instrumentos que ofrece la Fundación y que serán tenidos en cuenta a la hora de poner en marcha y en desarrollo a partir de 2022.

Gracias al contraste realizado con el ecosistema se continúa avanzando en la definición de los próximos pasos. Para ello, a través de un modelo de gobernanza participativo, se profundizará en las cadenas de valor de los diferentes nichos de especialización con el fin de ir identificando e implantando las palancas tractoras que incidan en el desarrollo de la propuesta de valor de cada nicho de especialización. A lo largo de 2022 se centrarán en los nichos especialización 1, 2 y 5, previamente definidos.
Los servicios que se valoraron y sobre los cuales también se recogieron las expectativas que les generan fueron el sistema de inteligencia avanzada en el campo del envejecimiento de cara a la identificación de retos y tendencias para la construcción de futuros; el mapa de demanda temprana al mercado; la convocatoria de ayudas Adinberri; el servicio de orientación ‘Adinberri Acelera’ como servicio de apoyo a las empresas para conectar y desarrollar oportunidades de negocio facilitando espacios de experimentación y prototipado de productos en entornos reales (Red Adinberri Labs); Adinberri Radar, la metodología propia creada por la Fundación Adinberri que permite realizar un acompañamiento a las iniciativas presentadas, así como conocer el impacto de los proyectos financiados de la convocatoria Adinberri, en relación a los ejes de cooperación, innovación y modelos de negocio; y acciones más comerciales orientadas al mercado, con el fin de conectar la oferta y demanda.
‘Adinberri Radar’
Según el informe de conclusiones de ‘Adinberri Radar’, sobre las iniciativas beneficiarias en la convocatoria 2020, el 92% de los proyectos aplican la innovación tecnológica a través de la inteligencia artificial (23%), internet de las cosas (62%) y la realidad virtual (15%). El 69% de los proyectos son proyectos de innovación social y más de la mitad de ellos pueden aplicarse en el mercado público a través de la innovación institucional. Han participado más de 600 personas representantes de 75 organizaciones y entidades como ayuntamientos (19), empresas (19), centros residenciales (15) y entidades del tercer sector (6). El modelo de cooperación, bajo la cuádruple hélice, ha quedado reflejado a través de la interconexión entre las empresas, los centros tecnológicos, las universidades, la administración pública y las organizaciones del tercer sector.
Respecto al impacto en los modelos de negocio, gracias a la convocatoria Adinberri, el 31% de las iniciativas presentadas ha conseguido escalar de un proceso de ideación a la elaboración de un prototipo con posibilidades de entrar en el mercado. El 46% de las iniciativas ha conseguido escalar del prototipado a la categoría de producto, a través de una propuesta de valor más elaborada para dar respuesta a las necesidades del mercado detectadas. Y el 23% de las iniciativas ha conseguido estar más cerca del mercado a través de un plan comercial y su modelo de negocio. El 85% de las iniciativas se centran en el mercado del País Vasco, mientras que el 69% de ellas desean entrar en el mercado español y el 54%, aspira al mercado internacional.

Esta fotografía servirá de base a Adinberri para ir avanzando en el diseño de itinerarios de innovación empresarial adaptados a las diferentes categorías identificadas gracias al seguimiento de los proyectos.
Como es conocido, el envejecimiento de la población supone un desafío de grandes dimensiones, pero también una oportunidad para crear una economía en torno al colectivo senior. Para ello, el 27 de enero Adinberri tiene previsto realizar un evento ‘silver’ que, a través de diversos casos de éxito, permita visibilizar dichas oportunidades de negocio. En este acto se pondrá el foco en los servicios sociosanitarios, la adaptación del hogar y las ayudas técnicas contando con las tecnologías como herramientas de apoyo y contribución en la mejora de la calidad de vida de nuestras personas mayores, promoviendo la autonomía en el domicilio.