Hace más de veinte años que me dedico a la consultoría estratégica para empresas y gobiernos. Cuando echo la vista atrás, además de otros menores, destacaría dos grandes cambios. De un lado, el enorme impacto que las tecnologías de la información. Aunque hoy suene irrealizable, al principio de mi carrera, utilizábamos las bibliotecas y el teléfono para buscar información y el fax, el correo postal o las llamadas para relacionarnos. En pocos años, Internet revolucionó la forma de trabajo y en especial, su ritmo, proporcionando acceso rápido a gran cantidad de información y una nueva forma de comunicarnos a escala global. De otro lado, ha a
Las empresas multinegocio tienen unas características propias que hacen necesaria una estrategia de cartera adecuada para un desarrollo armónico del grupo.Cada organización es diferente, fruto de su historia particular, de los activos tangibles e intangibles acumulados en el tiempo, de los valores y aspiraciones de las personas que la componen. Sin embargo, hay una serie de problemas comunes a muchas empresas de distintos sectores y tamaños, y es a uno de ellos en particular al que voy a dedicar este espacio: la dificultad de las empresas multinegocio (que operan en más de dos negocios) para tener éxito en todos ellos. No hay, obviamente, u
